职场人际关系中的刺猬理论

孙原来在一家广告公司负责文案策划，一年前换了两次工作。“跟老板换工作”是她第一次换工作的关键词。孙已经和他的老板共事三年了。他们不仅是上下级，私下还是好朋友。

当作为空降兵去另一个新的连队时，他希望在陌生的环境中有更多的帮手，所以他首先想到了孙。孙毫不犹豫地答应了的要求。当她作为新主管的心腹出现在新公司时，她没想到的是，这样的身份给她在新公司的人际关系造成了接二连三的困扰。暗地里，同事的冷淡如箭，合作团队的排挤和不理解，让孙颇为无奈。性格好胜的孙显然不想向风低头，所以上班的时候不再专注于如何多做文案，而是忙着搞人事斗争。

不仅如此，她还通过与夏磊的熟悉关系，在夏磊面前责骂她的同事。到公司年终考核时，孙因业绩不佳，排名垫底。新公司以业绩不佳为由，试图把孙赶出家门。当她向夏磊求情时，得到了这样的回复：“谁叫你太对错了，把心思放在其他不重要的事情上。”就这样，感觉相当“委屈”的孙以被迫离职结束了自己的跳槽。同样郁闷的还有林朝。和老板黄琦在一个办公室工作，她没少讨好领导。黄旗也欣然接受了林朝的行为，隔一段时间就经常约他出来喝酒打牌。他们在外面的时候，常常以兄弟相称。

恰逢内部竞聘副科长，林超信心满满。他以为副科长的头衔肯定会落到自己头上，没想到，最后还是被另一个不起眼的同事抢了。我私下发现，黄琦已经接近退休年龄，她已经不再被高层重用，而另一个当选同事背后的老板，是公司高层非常重要的干部。一瞬间，林超似乎明白了，他自责自己站错了队，跟错了领导，给错了领导磕头。在很多职场生活中，除了商业竞争，与上司的关系往往是涉及个人利益的大事。

在办公室里，每个人和老板的一举一动都会备受关注。与上级沟通的程度经常被人诟病，但在谈到上下级关系时，很多人会讳莫如深，仿佛这是一门深奥的学问。一般来说，组织中的上下级关系来源于任务和命令，下属只是执行上级的指示，使关系正常化。上下级关系的最终目的是互相帮助，完成工作任务，提高工作绩效。一旦和上级合拍，有了默契之后，工作自然会产生共鸣。其实在这样的前提下，和上级建立稳定的合作关系似乎是相当重要的。俗话说“鱼助水，水助鱼。”刘备的《三顾茅庐》就是一个典型的例子。

刘备把诸葛亮当朋友，诸葛亮给他最好的回报。试想，如果你和上级相处不好，你就无法努力；而如果上级对你不够重视，很容易忽视你的表现，不利于个人职场空间的拓展。但这种关系忌讳过于亲密，背后可能潜伏着巨大的危险。因为一旦关系越界，你就会畅所欲言，无所顾忌地说任何话。但现实是，职场中最重要的是具备符合职业的基本功，也就是能够胜任这份工作的最基本的能力，投机取巧、歪门邪道是没有捷径可走的。

没有这个前提，职场的人生就会很短暂，甚至不知道什么时候，就可能突然成为办公室政治的牺牲品。人力资源里有一个经典的刺猬理论，说刺猬在寒冷的天气里互相靠近取暖，但都保持一定的距离，避免刺伤对方。刺猬理论其实讲的是人际交往中的“心理距离效应”。应用到具体的工作实践中，就是指下属要与上级保持适当的距离，也就是一种并不遥远的适当的合作关系。既避免了过度关注带来的阿谀奉承等功利目的，也不会因为过度疏远而被领导忽视。把握好这个尺度，才能在保证工作中不丧失基本原则的同时，充分获得上级的尊重。其实不管远近，舒服暖和就好。所谓“疏则密，密则疏”，是职场成功之道。