被老板重视，尤其是被权力大、能力超群、智商极高、名声在外的老板重视，绝不是一件容易的事。靠表忠心，阿谀奉承，加班加点是做不到的。一个要求很高、完美主义的老板，一定会对下属区别对待，但他们不是天生的。如果你想得到上司的重视，成为他的知己，你必须谨记以下十点。
第一，了解老板的性格
成为上司的心腹只有一个办法，就是俗话说的“有官要知官的人品”。也就是说，当一个工薪族想要决定哪个老板的时候，他必须马上对老板的性格有一个全面的了解。了解上司的性爱对象后，要看清自己性格的哪一方面最能配合上司，应该从哪一方面去发展，这样宾主之间的感情和关系才能进一步融洽。配合老板的爱好有一个重要的原则要牢记，那就是不完全委屈自己的人格是不行的。换句话说，如果你的老板喜欢打高尔夫，而你却不太喜欢这项运动，那就不要为难自己，因为勉强的表现不会真诚自然，反而会造成一些尴尬的场面。从严肃的角度来说，如果你老板的经营原则与他自己做人做事的宗旨相违背，我会劝你尽快另谋高就。因为你无法配合上司的想法和原则，你永远也不会成为他的知己，也就意味着你在组织中的发展受到了限制。坚持下去只会觉得委屈，发挥不了自己的才能。
如果你想让你的老板改变个性风格来适合自己，那是本末倒置的要求，绝对不会成功。
第二，给老板留下好印象，比如敬业精神高、敬业精神好、悟性高、能力强、机智忠诚等。
与上司保持默契的沟通，通过他的话语和思考问题时的背景语言去了解、理解和体会他内心深处的感受，找出他最迫切需要解决的关节，帮助他工作成绩到位。对老板的信仰应该发自内心，而不是伪装。
有人推荐了一个国际通信巨头的高级销售总监。我老板很重视，亲自谈了几次。由于大而复杂的环境的多重考量，我的老板认为他主要是被职业发展的前景所吸引，对职位和薪酬没有突破性的承诺。老板的劝说工作比较有效，候选人急于从公司辞职，遭到了周围人的强烈反对。他老板说：“我还以为你要去哪，结果你去哪都去不了。我现在不担心，你根本不会走路。”销售总监的自尊心受到了很大的打击，他对我的老板说：“给我半个月的时间考虑一下。”老板很着急，但又很难表现出来，只好耐心等待。新平台最需要的是核心人员，这个人能不能被录用，具有标志性意义。在这半个月里，我经常联系销售总监，告诉他我们公司的最新进展，国家的利好政策或新闻。这位犹豫不决的候选人真诚地问我：“你个人认为未来可以做到吗2？你觉得老板怎么样？”
“没有人能准确预测未来的结果，但我们公司的背景非同一般。现在，投入所有关键力量肯定是不可避免的。这是一个难得的机会。所有员工每天义务加班，连春节都不休息。老板一步一步走到今天，和别人最大的不同就是他的毅力，运气好到不能为所欲为。我们都对他有信心。”
销售总监沉思着，过了一会儿说：“我想好了，我来。”
我很高兴，马上给老板打电话，“你说他会来吗？”
“也许不会。”
我告诉他最新的结果。老板说：“我明白了，你和别人做这个岗位，结果不一样。我昨天和人力资源部总经理谈过，提议让你当副总经理。”
“人”是最复杂的东西，处理起来需要技巧。很多时候老板不能直接表达自己的意图，你得从自己的角度和语言去替他表达，你得让各方都觉得合适，所以不要为难或者为难老板。
第三，让老板享受掌声
一个老板不仅喜欢下属尊重他，也喜欢下属让他享受各种欢呼和掌声，他是其他方面的人。任何老板都有强大的潜意识，因为升职不容易，奋斗有多辛苦多累不言而喻。他想当然地认为他的成就应该得到别人的肯定。所以，一个老板不仅喜欢下属尊重他，还会用各种表现反复印证自己的成绩。他也喜欢下属让他享受各种欢呼和掌声，他是其他方面的人。
这样的安排和做法，在设计上不必低俗。只要下属理解了上级的心态，就已经有了随时随地表现自己的机会。举个简单的例子：如果你的老板请客，爱办婚礼，如果你没有把客人的位置计算正确，空位太多，就会显得冷清，给老板一种不是很得意的错觉。理想情况下，实际出席人数应该比预期多10%到20%左右。到时候客人会爆满，老板也会开心。这样既保证了现场的热闹，也让老板的普遍反应只有在“人满为患”的情况下才会开心。
换句话说，你不必奉承上司的虚荣心，但你不能不知道这是人之常情。在所有的商业设计中，都要为你老板不可控的荣誉感预留一些发展空间，这是一种体面的、受欢迎的行为。
要充分发挥老板的权威，下属必须理解和满足老板对下属说教和当“教授”的瘾。告诉你，十个老板中有九个甚至十个沉迷于当教授。换句话说，第一个喜欢教训下属，第二个喜欢修改下属提交的计划和文件。
如果对大机构的人进行面试，问哪个部门最不受打扰，大部分答案都会是计算机部门。因为计算机系是一个专业，是一门独立独特的知识，并不是每个行业专家都有计算机知识。作为老板，即使精通自己的业务，也不能自称是计算机专家。所以老板不能自持，对计算机系的同事有很多教训和教导。
除了计算机系的这些专业人士，很多老板几乎都自认是万事通，所以能坐上老板的宝座。所以各部门的下属一定要做好充分的心理准备，他们会下意识的受到上级的挑战，这是源于他们事业有成后上级的信心。
都是改学生卷子，导演剪辑片子，这是权威的表现。同样，老板也喜欢随时随地发挥自己的权威来平衡自己要承担的风险。如果他明白这种情况，会被老板教训一顿，不会有冲突。
第四，了解老板
老板不可能在员工面前一直和气，和他相处的人也不要粗心敏感。员工总觉得老板的脸色难看，这种心理障碍必须克服。几乎可以肯定的是，老板不可能在员工面前总是和蔼可亲。
第一，老板不需要在同事面前微笑社交。往好的方面想，老板和下属就像一家人，不用客气。从不好的角度来说，老板潜意识里觉得没必要为了下属的舒适而增加自己的负荷。他一定知道，对人微笑也是分分钟都很累的。
第二，老板的忧虑一定比员工多，因为打工仔可以和雇主呆在一起，不会和西方人打架。老板开店铺门面，一定要把生意做好，不然长期亏损，再有钱也受不了。所以，冒险的人天生紧张，不到万不得已不会笑一整天。
第三，老板几乎每一分钟都在思考自己的工作，不断地用脑子思考人情世故，用眼睛看，用耳朵听那些和业务有关的人和事，把心思和注意力都集中在业务上。很多小事都会被忽略，有时候视而不见，听而不闻也不是什么稀奇的事。和他相处不偏执不敏感就好。
5.为你的老板阻挡风险
老板享有只做“好人”不做“丑人”的专利。我们在看古装电影或者电视剧的时候，也看到有一个所谓的护卫将军，他一定是皇帝身边的宠臣。他积极护航，这可不是小事。现代商业社会，老板是公司的皇帝，需要有人为他保驾护航。当然，老板要求的护卫和古代帝王的需要是不一样的。前者没有生命危险，但在很多场合，需要随时在边上，懂得打前锋，为老板挡面子和商业风险。
这种情况下。企业里有一个巨人，被誉为良师。求，就是任何人跟他谈任何事，都永远得不到否定的答案。但是，这并不代表他就是黄大仙，什么都给什么。当他遇到真正想合作或者愿意帮忙的人，他会亲自去讨论，推销自己的个人感情。否则他的下属会以各种理由拒绝对方的要求。
事实上，和上述情况类似的，只是创业者的独特风格罢了。相信现代社会很多企业的很多老板都会有这道防线来保护自己。也就是说，老板享受不做“丑人”而只做“好人”的专利是一种普遍现象。所以要成为老板的心腹，就要做好心理准备，起到保驾护航的作用。
六、巧妙地纠正老板的错误。
千万不要巧妙地纠正上司的错误，这样会让场面尴尬。如果老板是最不高兴的下属，当老板提出意见时，立即反驳的是下属。这并不是说老板完全不讲道理，不接受意见，不要民主。老板不仅有资产，还有他在商界的经验。可以说绝大多数老板都是业内前辈。对于下属来说，更配做前辈。就为了这个，他们都有接受晚辈尊重的特权。
从主观上看，这些方面是对老大地位的充分致敬；从客观的角度来看，基于他的经验和知识，老板犯错误的比例一般低于下属。所以，即使一笔商业交易恰好是老板的错，他也应该有一定程度的尊重，而我们作为下属，更不应该摇着谁错谁应受谴责的大旗，不给老板留一点情面。时刻提醒那些当老板的要控制自己的脾气，不要当着别人的面训斥下属，也要提醒一些年轻人，为了把老板可能犯的错误提出来学习，真的要关上门。
多年来一直看到，行政人员在与商业对手讨论业务时，不注重技巧地纠正老板的错误，导致场面尴尬。如何不让老板在别人面前犯错，同时又能保住自己的面子，这是一门管理科学。
七。报告提供了答案。
在老板提问之前就已经给出答案的动作，才是最能赢得老板芳心的动作。因为只有这样的员工才能减轻老板的精神负担，工作交给他之后，就不需要占用他脑袋里的空间，他可以腾出手来操心其他的事情。其实能做到这一点的人不多。换句话说，有能力和上司长期在工作率上竞争的人，有能力打败对方的人，几乎都有资格做老板。为此，做你老板的心腹，就算你不能每次都比老板反应快，至少也要有一半以上的时间，不要让他把你打趴下。当老板知道你不是他的对手时，委员会自然会信任你。俗话说“识英雄出英雄”，再好的老板身边也需要有才华的人。
八、支持上司，克制情绪，保守秘密。
做老板的心腹，最高境界就是把老板的心腹和大众的代表这两个角色有机的融合在一起，从而得到认可和信任。人品好，智慧高的人，大概也能做到。在他关键或危机时刻，用自己坚定乐观的信念和丰硕的行动成果给他最大限度的支持。
我参与大企业改制筹备后，老板告诫我，在正式发布战略调整前，要低调行事，暂时保守秘密。我意识到领导层有顾虑，一旦向公众公布，只能成功不能失败。雪停之初，集团高层会议结束后，老板的公务车出现在窗外的停车场。不出我所料，他先是和我长谈，问我如果公司进入高科技领域，如何组建团队。我说，为了加快速度，保证质量，要用猎头。他摇摇头说，以前的案例都是失败的。
他若有所思，不时陷入沉默。公司最大的压力是退出核心业务多年，产业链不完整，尤其是空白产业链缺乏有经验的领导者。如果不能马上组建一支优秀的战斗团队，那么所有的愿景都难以实现。
这不是我的职责吗？是体现我价值的时候了。做好这一点，就是对企业和老板最强的支持。
我马上行动，找人，搜简历，面试，自己当猎头，很快就确定了两个销售总监。老板看到他们的背景调查报告，非常激动，在例会上说：“人力资源部的工作给了我很大的信心！”
在一次私人谈话中，一个重要的老板对我说：“我压力很大。”我说：“人无远虑，必有近忧。所有人都有烦恼和压力。你现在面对的是学长的担心。有多少人觉得不可能有？”我们和你目标一致，愿意和你共进退。”他听着笑了。这么优秀的人都不懂这个道理。他需要的是团队的支持，包括精神上的共鸣。
支持老板也需要告诉他真相，给他提供正确判断的真实信息。他不能不顾事实，只顺着他的意思走。私下多提建设性的建议，尤其是不同意见，对自己分管的组织负责，才是真正忠诚的表现。
一个跟了我老板十年的下属对我说：“领导真的很信任你。我从没见过像你这么努力帮助他的人，也只有你敢对他说“不”。他受你影响很大。”
任何企业或单位都可能没有绝对的公正和纯洁，总有不可告人的秘密。只要不伤大雅，知己就要守口如瓶，保持良好平和的心态。
在职场中控制自己的情绪是职业素养的象征，在公众场合一定要给老板面子。他情绪化，对亲近的人无礼，下属也不能无礼。就算是知己也要忍着，带头尊重他。
下属有两个风险。第一，一旦老大倒台或者失势，对面掌权，心腹首当其冲被清洗，那时候就没有反抗的机会了；第二，即使你很诚实，也可能会失去大部分朋友，因为你和老板走得太近，大部分人不敢在你面前说实话。主动贴的人太势利，你不敢靠近。
9.不要用说教的口气和你的老板说话。
很多人习惯用教训的口吻说话，尤其是自己的理由充满了良性结论的时候，会情不自禁地指出对方的迷宫。如果这种情况发生在下属对待上级的时候，是不会有结果的。是的，有时候老板的想法和做法未必比下属的好，但以一种说教的口吻和老板说话，大多数情况下是不会被他接受的，会变得徒劳无功。
如果你想让老板按照自己的意见行事，就不要“教”老板怎么做事。你必须给他留一个思考的空间。换句话说，我们只能在语言上开导他按照自己的想法去考虑问题，引导他去接受或者思考自己的做法。
这个思维空间代表了两层意思。一种是让老板自己思考问题，让他做决定，在决策中保持自尊。二是向他的经验和智慧致敬。作为老板，他应该有资格教人而不被人教。如果下属把所有事情都详细列出来，强迫他照着做，再好的方案，老板也不一定会接受。被老板信任的人应该贡献好的想法，激发老板的思维，然后由老板亲口批准整体计划，而不是通知老板如何进行计划。
十、成为知己后不要懈怠，要更加谨慎，做到最好，跟着事业不断发展。
很多老板都有“喜新厌旧”的习惯，因为职业发展的不同阶段需要的助理都有不同的特长。立功的心腹躺在功劳簿上不上进，肯定会有很多后果。只有跟随职业发展的不可替代的人，才能成为老板心目中不可或缺的核心人员。
编者按：在职场，你要和不同类型的同事相处。最好的办法是先从自己做起，做好本职工作，让所有同事看到你的成绩，看到你的能力，看到你的价值；其次，尊重他人，热心帮助他人，虚心向每一个人学习，哪怕是你的竞争对手；第三，用宽容和感恩的心对待每一位同事。只要你把工作做好了，你就会给老板脸上增光，这样，老板对你的好感就会增加。人与人之间一旦有了好感，相互交流就变得轻松自然。总之，你应该首先从你的工作开始。你把工作做好了，老板就会看重你，一切就好办了！
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