如何给职场“老人”做培训？

首先，通过举办研讨会，上层主管可以与受训者讨论各种重要问题，为他们提供了一个观察和学习上层主管在处理各种事务时遵循的原则以及如何解决各种具体问题的机会，从而获得领导经验。 其次，理论训练也必不可少。理论培训是提高有经验人员理论水平和管理水平的主要方法。这种培训的具体形式大多是短训班、座谈会等。而且时间也不是很长。主要是学习一些基本的管理知识，以及行业内的一些新的进展和研究成果，或者在理论上进一步探讨一些问题。 第三，工作轮换也是一个非常好的方式。工作轮换有助于他们获得各种新的经验，为他们将来在更高层次上就业打下良好的基础。但是要让他们有升职的预期，否则会认为自己不被重视，球踢来踢去，影响工作情绪。 此外，还可以适当考虑对口晋升，给有经验的人晋升的机会是一种有效的激励方法。当然，在具体的培训工作中，要根据企业和学员的特点选择合适的方法，使培训工作真正达到预期的效果。 训练技巧可循。 当一个人某方面的能力需要提高，又不想做“学生”的时候，你不妨告诉他在接下来的学习中做一个这方面的演讲，然后引导后续的提问和讨论。你可以给他提供一些参考书，建议他去图书馆查阅资料。对于一个“自命不凡”的人来说，这种让他主动学习的方法当然比你的填鸭式课堂有效得多。而且这种方法不仅逼着老手去关注所要求的内容，还教会了新人一些急需的东西，他的工作甚至可以成为公司未来培训的有价值信息。