发钱多少与忠诚度直接挂钩

家人和身边的朋友都说我现在的工作很好，因为在事业单位，福利待遇应该说很好。但大概是因为年纪还小，早就受不了坐在这里的舒服节奏了。我觉得工作应该是像外企的那种环境和氛围。我整天都很忙，感觉很充实。快节奏的工作是我追求的生活方式。 现在年底了，办公室里虽然整天分发东西，但是有各种我不想吃也不需要的东西。当然，我的家人很开心。我感觉，即使年底单位拼命给物质奖励，依然吸引不了我对单位的丝毫好感。在这样的单位里，有充足的稳定性，但偏偏我要求的不是这种稳定性。每天四处游荡，做一些没有技术含量的事情，这样智商会越来越打折扣。物质丰富了，精神空虚了，还是没意思。反正我已经无聊很久了，打算过完年再换工作。可见，再多的东西也不一定能留住人，如果暂时留住了人，也留不住想走的心。 付出多少钱和忠诚度直接挂钩。某集装箱公司宋老师。 我个人认为，一个公司在年底鼓励和奖励员工最有效的方式就是发放尽可能多的奖金，因为发放的多少和员工可能对公司的忠诚度是直接挂钩的，两者的关系是成正比的。而我始终固执地认为，钱越多，忠诚度越高。我不怕笑，这就是我想要的。我相信这也是绝大多数“劳动人民”最实际的愿望。生活还是要讲究柴米油盐酱醋茶，赚钱最实惠。 当然，为了增进同事之间的感情，体现公司的凝聚力，开年会也是必要的。年会一般不涉及金钱奖励，所以不能这么暴露。我们一般都是年会前发钱，所以年会只是个形式。年会还要抽签，差不多相当于海关。由于我来公司时间不长，所以只参加过一次年会。上次年会什么都没画，结果我得了阳光奖：一条毛巾。所以，归根结底，这是最实惠的支付方式。有了更雄厚的经济基础，员工就会有动力更努力地工作，获得更有效的结果。毕竟彩票只能让少数人受益，这个概率太难找了。 对我们公司的两点建议：一家计算机软件公司的张先生。 由于我刚加入这家公司，对年底公司要举办的活动或鼓励措施没有太多感觉，所以我没有发言权。但是，就目前的情况来看，没有什么非常乐观的事情能让我惊讶和感动。姑且称之为新人吧。其实作为一个新人，工资和奖金都不是我最终追求的。公司要想赢得和留住员工，只有让他们深刻理解公司优秀的企业文化，让他们感受到公司的整个大家庭都在关心个人，和自己一起成长，才能让员工产生强烈的归属感，从而愿意为整体而努力，为整体做出贡献。 我认为对我来说，公司有两种方法可以完全说服我： 一是增加员工的学习机会，如定期培训、外出学习交流、出国深造等。或提供考试假期等。让员工不断进步和成长。其实最终是双赢的：既满足了个人的需求，又实现了公司的整体进步和提升。 第二，如果公司有更好的福利，会让人更满意，但是福利状况不一定要用钱来体现。可以是美味的午餐和下午茶，也可以是定期的公司旅游等等。因为一份工作整体上不仅需要严谨的工作氛围，还需要和谐的情感交流和默契的团队合作精神等等。归根结底，其实是对公司整体架构的一种改进。