80后眼里的80后

又看到这样一个东西，“非80后对话80后”。

每当划分这两个群体的界限时，似乎总会有对立的情绪和对立的矛盾，似乎不可调和。因为这两代人无论是从生活的观点还是生活的方式都有很大的不同。老迂腐、对立、轻浮、浮躁；庸俗的对立，不伦不类的，等等。这种观念的冲突在家庭中的父母和孩子之间早就有了，并不新鲜。

作为一个80后的公司管理者，我不仅有80后的共同特点，还承担着管理者的责任，尤其是对80后员工的管理。所以，我不得不说。“80”只是一个转折点和分水岭。80后，只是成长环境和80前不一样而已。但不是不融入社会和企业文化的另类群体。

《春天的故事》歌词里，有一段是这样的：“那是1979年的一个春天，一个老人在南海上画了一个圈……”

80后出生在中国发展最快的时候。80后经历了这个时代中国的巨变和深刻改革。可以说是中国的发展把80后推到了风口浪尖。

作为企业管理者，如果有时间批评80后的缺点，不如分析一下80后如此认真的原因。

例如，随着现代网络和多元化信息的铺天盖地传播，80后在自己的成长过程中经历了生活观念的快速变化和思维方式的各种差异。受其影响，80后这一代人自然无法准确定位，但他们并没有放弃，一直在努力寻找自己，只是很难找到。80后需要的是过来人的引导。

当面对80后的时候，公司的管理者为了改变，都想硬转型，结果往往适得其反。80后会在被批评的点上放大负面心理效应，抵触情绪可以明显感受到。作为管理者，自然达不到预期的目的。

诚然，我们不能一而再再而三地迁就80后，但作为管理者，我们可以做的事情还是很多的。如果硬转型达不到目标，可以采取柔性管理。

80后绝不是最难管理的群体。80后大多是独生子女，习惯于自我生活，追求个性，但同时80后也无法脱离人类的共性。80后也需要朋友，需要别人的关心和理解，需要自己价值的实现。

只要管理者能放下身段，少谈工作，多谈；领导少，兄弟多，80后这一代非常容易接受和认可这样的管理者。如果你这样去上班，这样去管理，面对的都是80后员工，你还能成为一个优秀的团队。

《春天的故事》的歌词里，还有一段是这样的：“1992年，又是一个春天，一个老人在南海边写了一首诗”。

企业的管理者们，如果我们还在为如何管理80后员工而苦恼，请回头看看。90后的问题已经开始显现。或许，会是更特立独行的一代。