千万别得罪你的上司

尤其是要权衡自己的实力，不要得罪会对自己造成实质性伤害的人。其实在一个企业里，能得罪的人只有一个，那就是对你毫无还手之力的人。根据这个原则，有很多种人是不能得罪的：老板、强力部门的经理、与掌权者关系密切的人(如老板、司机、秘书、信任的顾问等。)，小心眼小人等。你最不能得罪的就是你的老板。除非你是在痛打落水狗，否则得罪老板最吃亏的一定是你。如果他觉得自己被你深深得罪了，局面在他的掌控之中，他肯定会考虑打压甚至消灭你，这既是个人恩怨，也是他树立管理威信的需要。即使是仲裁者(比如职能部门和老板的老板)也很难在这种公私不分的事情上下功夫。因为站在公众的角度做工作，要考虑到这是他的“家事”，要照顾他的面子；如果你批评他因私废公，也可以站出来。怎么说处理不能完全按照自己意志工作的下属是老板的权力之一，所以最后的结局往往是让他走。再说，他既然是你老板，肯定比你有一定的优势。当局势紧张，企业不得不做出选择的时候，你能不能给企业一个特殊的理由，企业选择你而不是你的老板？一般来说，企业的选择一定是放弃你，它会批评你，说你不能做人，把事情做得最坏，没人能救你。 有些人不同意。我觉得我在企业老老实实工作，怎么可能得罪老板？其实在企业里可能得罪你老板的事情还是很多的，有些事情你可能是潜移默化的。因为企业太复杂，很多利益和矛盾纠缠在一起，很多底层员工根本不会发现。 我在青岛一家公司上班的时候，糊里糊涂的，被公司辞退了。当时我是行政部副经理。为了加强公司的管理，我们建议设立一个行政副总裁来整合我们的工作。总经理招了一个曾经在企业工作过的副总，却在组织架构上做了一个搞笑的安排，让他负责行政部，其实相当于给我们找了一个丈母娘。这个副总曾经在企业有过辉煌的过去，但是因为和其他三个副总联手叛变，被辞退了，现在搞行政，所以阻力很大。他的做法很极端，把行政部门的职能无限扩大，要求行政部门为各个部门制定计划、安排工作，把其他部门当成纯粹的执行部门。任何有管理常识的人都知道这是不可能的。然而，这对副总统来说无关紧要。毕竟具体工作是行政部门做的。他只是想通过这种方式树立自己的威信和地位。行政部压力很大。我们出租车经理的头发一根一根掉。就连司机也看到了，还调侃她“如果你再当半年经理，估计就不用剃头当尼姑了”。我第一时间和执行副总裁谈了，说这样不行，不符合管理的原则。几次之后，他很生气，分配给我们的工作毫无结果。他把这一切都归咎于我，我们的关系变得很紧张。这时，我们分管管理的副总找到我，想让我负责一家家具公司。我一直想尝试做业务，但我同意了，因为我觉得这不符合执行副总裁的理念，在行政上很难有所作为。但是我犯了一个大错。由于执行副总裁想通过行政干预常务副总裁的权力范围，两人成了敌人。因此，执行副总裁认为这是常务副总裁采取严厉措施的一种手段。达到一举两得的目的，他对我要求调职很生气，坚持要辞退我。为了缓和我们之间的矛盾，总经理派公司顾问与总经理办公室主任进行疏通，但行政副总坚决不肯妥协。在一个多月没有任何结果的情况下，行政副总在总经理不在期间停止了我的工作，一周后停发我的工资，逼迫我离职。我坚持等总经理回来跟他求情。我说了很多，但总经理一直保持沉默。最后他问我，你觉得谁比他强？我老老实实回答他行政管理不如我，但是综合管理经验丰富，有一定高度。作为一个刚毕业的大学生，我不如他。总经理说，那就没什么好说的了。站在我的立场想想你的选择。 这是我得罪老板最惨的一次，也是代价最大的一次。当然，我吸取了最深刻的教训。在我以后的工作中，无论上级是什么级别，我都没有和他们发生过严重的冲突。我觉得这是我人生发展比较顺利的重要原因之一。(张传本)？