企业培养员工忠诚度的方略

如何提高员工忠诚度，如何用好人才，如何培养他们的忠诚度，留住人才，从而降低人力资源成本，实现人力资源开发的最大效用，一直是企业特别是人力资源管理专业的研究方向。目前员工普遍缺乏对企业的忠诚度。据统计，近年来员工换旗的概率平均增加了33%。在每个招聘期，我们都能遇到因为各种原因跳槽的人。员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业本身，或者至少企业没有给员工足够的忠诚理由。 员工忠诚度的降低必然导致员工的流失，其结果必然导致企业在招聘新员工时所花费的招聘和培训费用的极大浪费，从而导致企业人力开发成本的增加。那么企业应该如何提高员工忠诚度，降低自身的人力开发成本呢？个人认为可以从以下几个方面入手：3360 小心你的承诺，并兑现它们。无论是用人部门还是招聘部门，在不能保证公司能为新员工提供一定条件的时候，不要轻易承诺，否则一旦无法兑现，员工会有被欺骗的感觉，整个企业形象也会给员工留下不好的印象。如果不及时沟通和弥补，员工会逐渐对公司失去信任，直至失去。更可怕的是，这个公司的形象会随着这个流失的员工四处传播。相反，如果一些条件是后来提供的，而不是一开始就向员工承诺的，员工会觉得你在不断地关注他们，支持他们，这样他们在企业里就会一直有成就感，对企业的忠诚度自然会提高。 完善薪酬制度，突出激励机制。薪酬体系的设计必须体现公平性和竞争性。薪资很大程度上是一个人价值的体现。一方面要根据当地劳动力市场的实际情况来设计。如果太高，会浪费人力成本。如果太低，必然会吸引优秀的人才加入，即使加入，也很快会流失。另一方面，要根据企业的实际情况和岗位的要求进行合理设计，使公平性和竞争性同时得到体现。只有这样才能激发员工的积极性，员工才能通过薪酬得到价值体现。 为员工创造安全感。一方面，企业为员工提供了宽松的工作环境，员工在其中可以得到企业的充分信任，共同发展；另一方面是完善福利制度，为员工解除更多的后顾之忧，让员工能够全身心投入到工作中，在企业中有安全感。福利的形式可以多种多样，企业可以根据实际情况进行操作。 为员工提供优质培训。本次培训的发起人张伟是北京民营人才中介服务行业最早的创业者之一。他将十多年从事就业指导和人才中介服务的经验总结成：门心理素质培训课程，帮助求职者以更加积极的心理素质从事工作，以稳定的职业精神对待工作。相比之前的情商或五级发展等类似课程，更侧重于实际基础工作素质和能力的提升，对于企业稳定员工队伍，帮助员工进行积极的职业生涯规划非常有帮助。