如何处理企业元老与亲戚问题

有读者写道，公司员工多为企业家或亲友，这些人因为资历老或亲戚关系不好管理；同时，他们的知识相对陈旧，观念相对落后。而且他们在创业阶段的激情不再，工作也没有那么积极。 那么，如何处理企业长辈和亲戚的问题呢？ 如何对待长辈和亲戚，一直是困扰中国民营企业的一大难题。很多企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来了很大的损失，有的甚至破产了。一些企业意识到问题的严重性，制定了一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等。这些都是非常必要的。此外，我对如何处理这个问题有一些建议： 1.公司长辈的情况差别很大，要区别对待。有些长辈能力跟不上，观念落后，但有些还是不一定。公司在用人的时候，应该给那些有能力的长辈一个舞台，让他们充分发挥。对于那些通过培训发展确实不称职的，公司应该通过制度让他们退休，同时保证他们的利益。要做好这份工作，首先要解决一个问题：每个岗位的资质/入职要求/岗位胜任能力模型。有了这个前提，就可以衡量一个人是否适合相应的职位。否则我们就没有科学依据来判断一个人是否合适，只能凭直觉和拍脑袋。 2.亲属在公司工作是中国企业特定时期的历史产物，应该解决。通常我个人是反对亲戚在公司上班的。我可以想象：如果公司有七大姑八大姨，你根本无法规范公司的运作。而且，用他们很难吸引人才。谁愿意在这样的公司里做一个“局外人”呢？所以对于亲戚，要劝他们逐步离职。如果他们是有才能的人，走到哪里都会有吃的；如果他们不是人才，你希望他们在公司做什么？当然，动作不要太快，要循序渐进。第二，不需要一刀切。第三，不要太强硬，多做说服工作，遵循自愿原则，有一套制度和程序照顾他们的利益(当然是公司的利益)。 3.创业的激情不容易长久保持。当初之所以有激情，是因为每个人都有愿景，都有对未来的美好向往。但是，这种渴望是会疲劳的。久而久之，他们发现公司并不如预期，个人最初的理想也没有完全实现。在这种情况下，保持原有的创业激情是不可能的。另外，他们一开始可能是“无产阶级”，现在有了一些资产，生活比以前好了很多，开始享受生活。要知道，享受生活是需要时间和精力的，有时候也会和工作有冲突。 这种情况下，我该怎么办？