勇闯办公室争取公平待遇

在职场中，不公平的情况其实很常见。尤其是涉及到升职或者权力之争的时候，各个竞争对手的出场更是引人关注。 空降兵引发争议 引爆点是业务部门最近来了一个协理A先生，据说是同行高薪的营销高手。其他部门的同事都私下表示过委屈，说无论是学历还是资历，都比来自军A的人强，那为什么他的空降兵军衔和工资更高？更气人的是，每次讨论重大议案，高管总是把他的意见当成自己的意见，其他部门的建议总是被否决或者搁置，而自己只能吹胡子瞪眼。活动审核不通过，都是其他部门配合不好，争着指责，很气人。 群体批评失焦。 这些不公平的同事过去并没有很深的交情，但因为助理的任命，他们开始有了一种同仇敌忾的革命感觉。所以趁着工作间隙，他们聚聚八卦是常事。无论是君A立场决定的活动案例，还是私人的个人行为，都会引起这群人的讨伐。不满逐渐从四面八方聚集到高层，仿佛一股洪流无法阻挡。最后老板介入了。 老板逐个面试了负责各个部门的同事，想知道真相。我听到的评论都是关于A先生的领导能力和开展活动的能力有多差，完全不符合‘高级协理’这个职级应该表现出来的气魄和能力，等等。至于他受到不公正待遇的抗议，则完全沉默了。 客观建议受青睐。 最后一个面试的同事，也是管理部的负责人，自始至终都没有涉足八卦阵营。最后老板忍不住试探性地问了一句，才开口，“你是不是觉得你现在的职级或者工资受了委屈？”不完全是。其实大家只是要求“公平”对待。“这位主管客观分析：第一，不同部门共生共存，对业务活动的审查要全面，要自我反思，其他部门也总在审查，各部门主管自然很难做到头脑清醒。第二，高管要多了解不同部门之间的业务内容，多听取同事的不同意见。否则，仅凭一个人的建议，很容易以偏概全，其他同事自然有被忽视的感觉。第三，空降兵本来就是敏感人群，原队员应该得到更多的尊重。公司不应该忽视老员工的福利，否则怎么能要求老员工对公司忠诚？