生于C类部门的工作

大学毕业后进了一家国有商业银行，突然被派到基层网点做柜台工作。面对理想与现实的巨大差距，我天生乐观，抱着“只要是金子，哪里都能发光”的志向。从日复一日的端茶倒水扫地擦桌子，到不停的数钱接班，我有时还要忍受刁钻古怪的顾客的责难和谩骂。我还是挤出时间坚持写作，用农村孩子特有的踏实苦干和体面的写作技巧，一步步从网点到支行。 回首艰辛的道路，我以为可以喘一口气，继续踏踏实实的做好自己的工作，平安的走完自己的工作旅程。然而去年的一次改革彻底打破了我的梦想，粉碎了我的信仰。为了与国际接轨并上市，公司开始了大规模的激励约束机制改革，其中之一就是将所有部门分为A、B、C三类，部门内员工的岗位也分为ABC三个级别。不同类别的部门和员工收入不同。一般来说，C类部门员工的A岗相当于A类部门员工的C岗，级别较高的部门在晋升、费用、人员配置等方面享有比级别较低的部门更大的权利和空间。作为所谓的非业务部门，我们自然就成了C类部门，整个办公室工资最低，员工最少，干着别人不愿意干的杂活。忙碌一天下来，我们看不到任何希望，看到的却是同事怜悯的眼神，领导的冷漠。我知道我的——名经济学专业毕业生陷入这样的境地，同事们都很惋惜，但是一个对金融有着浓厚兴趣的员工，却要去接一份不如它的工作！ 忍受着领导和同事异样的目光，我依然努力着。毕竟在金融机构，业务和管理同等重要(至少我是这么认为的)。做好我的工作对提高我的管理和协调能力有很大的帮助。忙碌了一天，等到人群散去，我依然拿出书本，如饥似渴地学习银行的新业务知识，希望有一天能学到有用的东西。有空的时候偶尔涂鸦几笔，发泄一下苦闷和彷徨。毕竟在这个国有银行，领导的目光都在全行，一句不经意的话可能就是领导打击你的导火索。 虽然我想努力忘记部门分类带来的失落和痛苦，但是晚上睡觉总是很麻烦。回顾工作中的点点滴滴，一种悲伤总会涌上心头。其实基层银行的业务很简单。不夸张的说，一个高中生完全可以适应，但是基层银行的管理和营销才是最重要的。由于基层分行人员复杂，素质相对较低，收入较低，而且直接面对市场，管理上稍有不慎就会造成很大损失。分裂可以分为ABC，ABC人为地创造了新的等级制度和人口，而这种等级制度和奴隶社会一样，是与生俱来的，是无法改变的。只要进了那个部门，就会被打上烙印，再怎么努力也改变不了自己的身份。这就是管理的悲哀，从一个等级社会到另一个等级社会。更可悲的是，领导们还在为此沾沾自喜，视其为收入向核心部门倾斜的典范。高层部门的员工，背景好，分工细致，收入高，做着初中生才会做的事(打传票，打报表)，活得悠闲自在。看着他们，我总会想起印度的种姓制度。