说古论今:从古代治国治军学现代企管之道

《三略》，中国古代治国治军思想的经典之作，指引了许多仁人志士建国兴国，其精辟的观点对现代中国企业管理也具有重要的借鉴意义。 原文如下： 立国之道，靠贤与民。信仰如心，人如肢，无所不能。 就像四肢一样贴合，关节互相帮助。天道自然，天道圆满。 军事的重要性：察民心，为所欲为。 危者安，惧者乐，叛者归，委屈者原。 告者追究，卑者贵，强者克制，仇者禁。 贪者富，欲者使，畏者隐，求者近。 诽谤的人将重复它，破坏的人将重复它，反对的人将废除它，跨越的人将挫败它。 治国的最高原则在于依靠圣贤和人民。把智者当知己，把人当兄弟，你就不会犯错。管理良好的企业必须高度重视对待人才的态度和行动。企业给高级人才送车送房，大企业年薪百万、千万甚至上亿，就是一个证明。把员工当兄弟姐妹，也包括在精神上给予员工尊重。两方面都做好，会给企业带来巨大的回报。企业管理要以人才为本，企业越大，对人才的依赖越重。 军队治国的要点是观察民心的好恶，从而采取一系列措施顺应民心，消除民心之恨。对此，管仲有“四顺四逆”的精彩论述。 “政治的行动是顺民心的，政治的行动是废民心的，是反民心的。人们担心他们的工作，但我喜欢它。人都是恶的穷的，我却是富的。当人们有危险时，我保护他们的安全。人之恶灭，吾生之。如果你能享受它，人民会担心它。能富则民穷。如果你能生育，人民就会灭绝。所以，刑不足以惧其意，杀不足以服其心。所以刑法复杂却不怕，是不行的！杀人不认帐，你就危险了！所以从其四欲来看，远者必自涉。做四害的人会反抗四害。所以，知道自己是政治家的人，都是政治之宝。”很多企业发展很大，问题也很多。管理者首先想到的是制定制度，对员工的错误行为进行严惩。如果他们迟到，将被罚款20 50元，非法吸烟者将被罚款100元。事实证明，这些措施的实施不仅无效，而且适得其反。管理者应该学习马斯洛的需求层次理论。管理是一个有机的整体，包括机构、流程、标准、职责分工等。这需要用系统的思维而不是点的思维来处理。 如果人民有危险和困难，就应该安置他们，解决他们的问题；当士兵有疑惑和恐惧的时候，要解释出来，让他们好受一些。如果士兵因为客观原因叛逃，尽量把他们招回来；被冤枉的人应该平反。在一个企业中，福利待遇的全面化、人性化设计会让员工工作更有底气，对员工来说既是保健因素也是激励因素。员工因反对指令或工作安排而产生的疑虑和情绪，是工作效率和效果的障碍。多沟通不仅能让员工心情更好，还能更多的利用企业资源。领导的权威是恐吓人而不是用权力吓唬人，否则员工都会敬而远之，团队怎么可能有强大的战斗力？营销专家高建华已经数次进出惠普。微软中国总裁唐俊离任时，也得到了“微软的大门向你敞开”的承诺。真的可以这么说 没有人是完美的。聚在一起成就一番事业的人，都有自己的缺点。善于用人的人，要在取长补短的同时，不损害大局，满足不同人的不同欲望。如果你贪心，可以给他一份收入更好的工作；要立功，可以让他带头；有隐私替他隐瞒；用策略接近他，让他把所有策略都拿出来。在一个企业中，没有绝对的人才，要把合适的人放在合适的位置上，让他发挥所长。