如何“指点”老板

你好！我是一个刚入职场的年轻人。我对办公室政治一无所知，更不用说奉承技巧了。尤其是在公司，对于一些我不喜欢的现象，我肯定是“该出口时就出口”。结果我打了板子，还是老板的枪。但因为我的性格，即使老板再犯错，我也会直言不讳。我这样做对吗？遇到一些经常犯错却不自知的主管和老板，真的很痛苦。不知道大家有没有类似的经历。你能给我一些建议吗？ 阿童 童： 你说你是一个非常直率的年轻人。是的，在朋友之间的交流中，“坦诚”代表真诚，没有隔阂，有助于赢得朋友和同事的信任和好感。但是，在职场中，“坦率”的另一层含义也可能是“鲁莽”和“冲动”。就像你说的，即使老板犯了错，他也会“该出口就出口”。这样的后果可能会让你卷铺盖走人。值得吗？想清楚。其实老板也不是万能的，总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板明白自己的错误？这是大学问！想学？然后仔细往下看。 聪明的员工总是知道永远扛着梯子——到老板的台阶上。相信大家都很熟悉“我是一个愿意接受别人意见的人”这句话。如果你老板这么说，不要太相信。也许他因为直言不讳地指责上司的错误而受到了极大的赏识，或者给上司留下了深刻的印象，前途一片光明，但这大多只能在历史故事中看到。所以请不要冒险。 预先设计的校正策略 但是如果你真的因为老板做错了什么而看不下去或者睡不着，那么我建议你有说老板不是的策略，以免出现任何失误，影响你的工作权利或者以后的职业发展。 最重要的第一步是确定这是老板的错。但是请不要拿着证据跟主管说错误，让老板觉得你要摊牌了。另外，如果整个团队对老板的失误不满，我不建议群发，因为更容易让主管产生你们是一起来摊牌的不好的感觉。 一旦百分之百确定是主管的错，就开始找好时机，观察老板的脸色，找一个合适的场合，然后设计一个好的开头，跟老板说自己的错误。 时机很重要。请观察合适的时间，尤其是老板的心情。老板心情好的时候，沟通总是最有效的。 找到合适的时机向老板或主管报告错误也很重要。如果你发现你的老板做错了，请不要在公共场合直接指出来。这只是一个男人的勇气。因为，老板的面子很重要，全世界都是如此。所以，请等人群散去后，再和他们私聊。 撤退的通信。 当你有了好的机会，找到了合适的场合，你开场白的质量也会影响你这次沟通的成功。让老板知道你的出发点是好的，比如我是“为了公司运营着想”或者“我很尊重你”，先说“对不起，我知道我做得不好”，然后轻描淡写地暗指主管的错误。 另外，以退为进也是一个不错的策略。比如很多下属讨厌说一套做一套的老板。如果想让主管知道自己说一套做一套的错误，可以用比喻，比如我朋友在一家公司工作，总是抱怨自己的老板说一套做一套，却偷偷询问下属挖墙脚的可能性，暗示主管的错误。 一般来说，聪明的老板能理解暗示，会感谢你的真诚和体贴。至于错了却不肯承认的主管，或者笨到看不懂你的暗示的主管，建议你选一棵好树住。世界上没有十全十美的老板，建议你尽量睁一只眼闭一只眼，避免因为太难过而伤害到自己。更何况这个不听人指正的老板也不会一直当自己的主管，你可能会因为这个成长的更快。