管理人员的分类

领导有命令下属做事的权力，但如果用说服的方式，会事半功倍。没有人愿意发号施令。最好的办法是在分配任务时加上“请”、“如果你不介意”、“不知你愿不愿意”等语句。这样做，会产生理想的效果，下属也会信服。因此，分配任务的方式有很多种。 3354鲁斯通纪 管理人员的分类 按等级分类 管理按级别可分为以下三类： 高级管理人员——“波”。高级管理人员是指对整个组织的管理负总责的人。男性 他们的主要职责是：制定组织的总体目标和战略，掌握组织的重大政策，评估整个组织的绩效。高级管理人员通常代表组织，在与外界的接触中以“官方”的身份出现。 中层管理人员3354“插腰”。中层管理者通常是指介于高层管理者和基层管理者之间的一个或几个中层管理者。他们的主要职责是执行高级管理层的重大决策，监督和协调基层管理层的工作。与高层管理者相比，中层管理者特别注重日常管理。 基层管理人员3354“主管”。基层管理者也叫一线管理者，即组织中最底层的管理者。它们只归运营商管辖，不涉及其他管理者。他们的主要职责是：向下属操作人员分配具体任务，指导和监督现场操作活动，确保各项任务的有效完成。 不同的管理者在行使基本管理职能时有不同的侧重点。高层管理者和基层管理者履行管理职能的区别：一般来说，高层管理者比基层管理者花更多的时间在组织和控制上，而基层管理者比高层管理者花更多的时间在领导上。 决策按其重要性可分为战略决策、管理决策和经营决策。因为这三个决策对企业的重要性不同，所以各级管理层都要重视。高层管理者要以战略决策为主，把握影响全局的大政方针；中层管理者要着眼于管理决策，进行战术决策，以实现企业管理的总体目标；基层管理者应该专注于日常业务决策。 企业的组织结构就像一条链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱也会对整体运作造成阻碍。如果把企业比作一个人，令人眩晕的决策管理就像头脑，决定着前进的方向；基层员工是脚踏实地的，但只有脑子和脚是不够的。他们必须有承上启下的纽带，即执行决策意图和指挥具体操作的中层管理人员。这个层次的管理者不仅要有全局观，还要熟悉具体的业务操作，这是公司非常重要的骨干。许多经验表明，中层管理的弱点是许多有好想法的新公司在市场竞争中失败的主要内部原因之一。 按领域分类 根据管理领域和专业，管理人员可分为以下两类： 综合型管理者，即负责管理整个组织或组织中某个业务部门所有活动的管理者。 职业经理人，即只管理组织中某一类活动的管理者。