如何有效与上级沟通

1.有良好的向上沟通的主观意识。有人说：“要成为一个好的管理者，首先要成为一个好的管理者。”作为下属，你要时刻保持主动与领导沟通的意识。领导工作往往很忙，但你不可能面面俱到。保持主动与领导沟通的意识很重要。不要只顾埋头工作而忽视了与上级的积极沟通，也要有效地展示自己，让自己的能力和努力得到上级的高度肯定。只有和你的领导保持有效的沟通，你才能获得更多的机会和空间。其次，我们应该有一个真诚的尊重领导者的态度。能有今天的领导，大部分都是自己努力的结果。但是，领导者不可能总是做出“尊君尊主”的决定。领导有时候也会犯错，可能在某些方面还不如你。不要因此而觉得自己居高临下，这样只会增加对劳动者的抵触情绪。尊重领导是“为臣”的首要前提原则。我们应该有效地表达我们的反对意见，并且知道智慧。第三，转变观念。如果我是领导，我该如何处理这件事，寻求上级领导对处理方法的理解！ 2.找到合适的方式互相交流。找到合适的沟通方式和渠道非常重要。我们日常工作中向领导汇报的日报、周报，往往已经变成了领导应付差事的工具。如何有效利用日报等常规传播工具实现有效沟通，是我们每一个管理者都应该认真思考和对待的问题。被管理人要善于研究上级领导的性格和工作作风，根据领导的性格找到有效简洁的沟通方法是沟通成功的关键！当沟通渠道被外界因素阻断时，你要及时建立新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么。到什么程度？你遇到了什么困难？我能帮你吗？一定要让你的领导知道，不要指望你遇到问题的时候，领导能先知先觉，及时伸出援手。有效的沟通是取得成功的唯一途径！其次，要把握好沟通机会，善于把握沟通机会。我们不一定要在正式场合和工作时间交流，也不一定只是工作上的交流。偶尔就其他事情进行沟通，也能有效增进你和领导的默契！ 3.有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时，不要失去自己的个性和智慧。领导有很多你急需的资源。不要抱怨领导不重视你或者对你有偏见。第一，反省自己！和领导沟通有障碍吗？沟通方式是否正确？和领导沟通不等于拍马屁。在沟通中，首先要学会倾听、领悟、揣摩领导的指导，在表达自己的意见时，要让上级觉得这是自己的意见。要巧妙地利用领导之口陈述自己的观点，赢得领导的认可和好感，让沟通成为工作的有效润滑剂而不是误会的开始。有时在日常工作中，由于沟通方式或时机不当，与领导沟通出现危机，导致对领导的误解和不信任。要及时找到合适的时机积极解释清楚，化解领导的“心结”。 向上沟通不同于普通的与下属和同级的沟通。很多沟通技巧和方法都得根据人的时间和地点来定。只有多总结，多积累，才能达到有效的沟通效果，成为一名优秀的管理者！