于斐：企业不应该有多余的人

蓝之洋国际营销咨询公司于飞现任老板如果不知道人才的重要性，那是骗人的；说这个世界上没有合适的人才都是空话。市场经济的风暴往往会让老板们筋疲力尽。招人很难，但如何妥善安排，发挥他们的才能，履行他们的职责，我总觉得一碗水端平很难。这样，团队的战斗力如何帮助企业打造核心竞争力，才能在惊涛骇浪中驶出自己的小船？美国职业棒球大联盟扬基队总经理约特尔(JoeTerre)认为，比赛的最高境界不在于赢，而在于准备充分，充满勇气，了解球队，赢得人心。做到这一点后，从竞争中胜出是自然而然的结果。他坦率地指出，团队中的人必须感到不可或缺，即使他们的贡献很小，但这是其他成功的必要因素。约特尔的做法是不让个人情绪阻碍竞争力的提升。他让自己喜欢的球员感到轻松，同时也能留住自己不一定喜欢的球员。正如《商业周刊》所指出的，每天尽一切努力实现目标，能够最大程度地挖掘员工的潜力，是一个成功者的标志。去过寺庙的人都知道，一进寺庙大门，首先是阿弥陀佛笑脸迎客，在他的北面，是黑嘴黑脸的韦陀。但据说很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。阿弥陀佛又暖又喜，那么多人来，他却什么都不管，忘事，账目也不好管，还是入不敷出。韦陀虽然是个好会计，但整天闷闷不乐，过于严肃，结交的人越来越少，最后断了香火。佛祖在查香的时候发现了这个问题，于是把他们两个放在同一个寺庙里，托米佛祖负责公关，面带微笑地迎接来自世界各地的客人，于是香火兴盛；而韦陀铁面无私，让他掌管财政，严格控制。在两者的分工合作中，寺庙欣欣向荣。从这个角度来说，对于老板来说，关键是要给予针对人才特长的工作机会，同时严格考核，同时激发他们的积极性、斗志和干劲。我们要充分认识到，每个人的精力和价值是不一样的，就像手指长短不一一样。关键是提供合适的岗位，挖掘员工的潜力。我觉得公司不会有多余的人。于飞先生，兰芝阳营销咨询有限公司首席顾问，中国十大杰出营销人，中国保健行业十大杰出管理者，中国最具影响力营销策划人100人，WSU主任，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国国际健康科学院首席营销专家，中国医药保健营销专家委员会副主任，全国著名营销专家。十几年的营销生涯，服务过很多知名品牌。现在专注于医疗健康产品、快速消费品、功能性地产企业的营销、产品策划和营销服务。电话：13906186252电子邮件：zheng__yufei@sina.com lgzhiyang@163.com