上司犯错误下属该咋办？

下属犯错，领导或委婉批评，或当面指出，是理所当然的，员工不会有很大意见；但是当领导犯错的时候，员工应该如何对待呢？指出来就是好心？还是假装没看见，无视？很多职场人都为此头疼.....................在boss犯错的情况下，要具体问题具体处理。对于特别武断的老板，为了自己的本职工作，员工还是少说为好。对于一些理性的老板，员工可以找到合适的方式帮他们指出来，比如在私人会议中委婉的提醒，在别人的故事中隐喻，或者通过短信、邮件等方式提醒。聪明的老板会理解员工的良苦用心，也会感激他们。毕竟这是助人为乐的事情。海丰私企老板3354员工方法：如何冷眼看待下属对上级的错误不能简单一概而论，因为影响因素太多，需要下属根据实际情况采取相应措施。记得有一次，我和老板争论一个他明显错了的问题。我一直坚持自己的观点，结果气得老板差点高血压发作。从那时起，我知道我再也不会和身体不好的老板发生激烈的争论。有时候我们渴望别人接受自己的观点，但现实是，每个人在遇到反对的观点时，往往需要花时间去改变。所以，当你觉得老板有错的时候，你要更加细心和耐心！学会忍受别人的缺点也是成熟的表现。3354阿锐律师的故事1:违法行为，坚决制止李磊23岁的会计李磊遇到了一件烦心事：税务部门要查账，老板要偷税漏税。希望她能做假账应付检查。接到这个指令后，李磊非常尴尬。虽然平时也听说过做假账，但刚从学校毕业的她还是接受不了。毕竟，这是违法的。“我该怎么办？”李雷的脑海中不时闪现这个难题。专家建议：老板李是顿人力资源管理咨询公司的高级顾问，他也是一个普通人，也会犯错误。他想做假账达到减税等目的。这种心理可以理解，但李磊必须明白，做假账是违反国家法律法规的，如果和老板一起犯错，她会受到严厉的惩罚。害了自己也害了公司，所以她应该劝老板不要做假账，以免带来更大的伤害，这也是为公司着想。故事2:不要在朱志远背后说三道四。26岁的助理经理朱志远受到了老板的公开批评。他感到愤怒和尴尬。原来，前两天老板让他订会议室，朱志远打电话给后勤部门落实。但是今天早上，当他们提前10分钟到达会议室时，会议室里还有其他部门。当时，老板生气了，骂朱志远无能。后来，朱志远了解到，当时那个部门的会议是临时的，很快就要结束了。“老板没有任何耐心。如果他不了解情况，就会生气。”朱志远委屈的语气中有很多不满。专家建议：盾人力资源管理咨询公司高级顾问李作为员工，应该当面说明这种情况。如果老板不听解释，他应该沉默一会儿。切记不要当众顶撞领导，等大家都出去后再单独向领导说明事情的原委。不要在背后议论，这是职场大忌。故事三：一起讨论解决阿刚25年的售后服务。阿刚的部门领导是从销售部调过来的。他刚上任就宣布了新的工作方法和考核标准：回报率尽量控制在0，做不到就扣奖金。a只是听了之后叫苦连天。老板把他所有的售前管理方案都搬到了这里，但是有时候，产品质量确实有问题，客户坚持要退货。a只是觉得他的老板

专家建议：智联招聘高级顾问吴凡建议下属冷静看待问题的前因后果，不要轻易下结论。他们要时刻告诫自己一个职场定律：领导之所以能成为自己的领导，一定是他有过人之处，悄悄观察一段时间也可能是一种应变策略；一段时间后，如果确实出现了问题，下属要做好详细的准备，及时将公司原有的工作方法和大家的想法告知老板，共同解决问题。