面对上司不得不注意的六个关键

如何面对老板，一直是中层管理者的困惑，也是一个棘手的现实问题。因为老板是领导，所以要学会和谐面对。但很多中层管理者普遍或多或少存在矛盾、盲从等问题。 作为中层管理者，面对老板，需要注意六个关键点。 老板最忌讳和下属发生矛盾，尤其是在公共场合或者被人不尊重，这是老板最忌讳的。所以，作为中层管理者，你必须学会恰当地对待上司的指示。即使有任何意见或分歧，也要先贯彻执行，不要顶撞。至于执行中的不足，可以适当调整。没有一个策略或案例是完美的，当然，老板的策略也是如此。但是，作为下属，我们不能直接抵触上级的策略和指示。我们需要委婉的接受他们，或者稍后单独沟通提出建议。 任何回避都不是解决问题的办法，也不是中层管理者应该做的。一些中层领导往往选择回避谈论上级的建议，即使他们有意见或分歧。这是不负责任的表现，不值得提倡。 所以，面对你的上司，不要选择回避。在台面上要开诚布公的面对，不要在背后议论或说三道四。这不是中层管理者应该做的。在日常管理过程中，要放弃逃避的态度，积极面对老板。 作为一个一般的老板，有一种尊严，所以一些中层管理者在面对自己的老板时，有时会产生恐惧。当然，这是不自信的表现。有时候是因为对自己的行为没有把握，包括管理行为、处理行为等。 为了消除面对上司的恐惧，你需要树立信心，诚实做事，公正执政。这样你就会豁达，所以面对老板的时候就不会有恐惧。 选择盲从是一个没有明确主见的过程。因为没有主见，所以学会盲从。有时候盲从当然会受到一些老板的青睐，但是很多有见地的老板往往会对盲从者失望，因为你不能为他们出谋划策，解决问题。 所以，作为中层管理者，不要盲目听从老板的指示和指令。当然不是拒绝，而是学会分析，给领导出主意。 等待也是人类的习惯。许多中层管理者习惯于等待上级的指示。如果是这样，中层管理者往往会变成机器，而不是活生生的管理者。 作为中层管理者，要积极进取，学会多方面思考问题，提炼多角度、多策略、多方法解决问题。 等待中层管理者才是软肋，这样的管理者永远不会成功。 推卸责任经常被一些中层管理者使用。但是，老板不喜欢推卸责任的人，往往喜欢敢于承担责任的人。尤其是那些敢于为上级分忧，敢于为下级承担责任的管理者，因为这样的管理者是上级的一种骄傲，一种解脱，一种荣耀。 学会维护上司的形象，甚至学会适当地为上司承担责任，也是下属的义务和责任。不要学会逃避。