什么挡住了你的升职路？

现在一家美资公司的执行董事Cindy已经被列入晋升名单，却因为一个偶然的失误而搁浅。公司要开经理级会议，老板让她拟定会议日程和安排，然后分发给每个参会人员。辛迪很快完成了，并把提纲发到了老板的私人邮箱里。开会前两天，老板不满意，问她怎么还没看到自己的方案。辛迪说三天前就发到你邮箱了。老板说他那几天正好在忙着和客户谈合同的事情，所以没有看邮件，所以提醒辛迪以后注意重要的事情，应该再打个电话问问题。后来，辛迪在给他的一份报告中又犯了两个错误，因此她给老板留下了粗心的印象。

“不要假设你发的信或传真或邮件对方已经收到；更不可能不经核对就把写好的信息交给收件人。”这是辛迪的课。如果你想改变老板对她的看法，我相信这需要一段时间，那么辛迪近期可能得不到任何晋升。

职业指导专家认为，沟通是推广计划成功的关键。因为通过沟通，你的老板可以了解你的工作风格，确认你应对突发事件和做出决策的能力，了解你的情况，知道你的工作计划，接受你的建议。反馈给他的信息可以让他对你有一个比较客观的评价，成为你以后晋升的考核依据。

在我们的工作中，很多失误或不完美都是因为对沟通技巧的掌握。比如你没有及时反映上司的指示，或者不能迅速贯彻他的意图，让他记住你，就会影响你在他心目中的形象。如果老板说：“这个合同利润太低，我们不做。”你可能因为前期投入了大量的精力，甚至因为没有及时通知下属终止这个合同，以至于一切都按照你原来的计划和步骤进行，而不同意这个放弃的决定。那么，这种情况下，如果你是老板，你怎么看待这样的下属？你会把重要的责任托付给那些不服从命令的人吗？所以，如果不能通过沟通让老板采纳你的建议，一定要在第一时间把老板的决定传达给相关人员，并执行。经验告诉我们，良好沟通的秘诀是仔细思考、计划和定期审查，以便建立良好的习惯，而良好的习惯是一名优秀的经理必须具备的素质之一。事实证明，良好有效的沟通能力是绩效考核的必备因素，沟通能力对一个人工作绩效的影响可见一斑。(薛军)

来源：北京人才市场报