如何与上司叫板？

毫无疑问，挑战你的老板需要勇气。如果你不想同时被解雇，你需要更多的智慧。

比如一个中层经理，姑且叫她劳拉吧。她在一家大型金融公司工作。一天，劳拉收到了她的老板汉克起草的一份两页纸的建议书。她认为这个计划很可能会增加成本，或者引起顾客和员工的不满。简而言之，不切实际，不可能实现。当然，现在已经在公司内部混到了中层，劳拉还是有一些商场经验的。她明白这是老板的提议，所以必须谨慎。

根据经验，劳拉在和老板发生冲突之前，意识到自己需要冷处理。她花了一天时间采取行动(但实际上她选择了错误的道路)。第二天早上，劳拉来到老板的办公室，告诉他这个计划不切实际，无法实施。没办法，就这么做吧。老板回答。我认为我们应该重新考虑。劳拉坚持她的观点。而老板的回答是不行，没有商量的余地。劳拉事后自我反省，她的行为从一开始就让老板产生了戒心。事实上，她让她的老板觉得她没有资格管理这一切。她知道她应该选择另一条路。

这一次，她认真看完报告后，立即走进老板办公室，询问老板是否可以为该计划开个会，以便她和同事更好地了解该计划的目的和实施情况。老板很乐意立即确认会议时间。劳拉带着她的笔记本来到会议室。首先，她让老板谈谈公司需要实现的目标。然后，她让老板帮她澄清对这个计划的理解。在确定自己完全理解了老板的意图后，劳拉在会上用自己的话重新概述了公司的目标(这将有助于老板明白劳拉已经完全理解了她的目标)。

然后劳拉主动提出补充一些新的建议，并愿意在规定时间内加班讨论。老板同意了。就这样，他们的故事换了一个结局，老板最终采纳了劳拉的方案，要求公司实施。

以下建议是从劳拉的故事中总结出来的。如果你能从他们身上学到你需要的东西，这将有助于你赢得与老板的挑战。

1.不要直接说不同意老板的意见，包括不要用“但是”这个词(很多人认为这个词会婉转的表达自己的不同意见)，因为这个词带来的负面意义众所周知。你可以用“我建议”这个词来代替。在这种对话中，这是一个神奇的词，因为没有老板会因为一个建议而颠倒是非。

2.不要让你的判断锋芒毕露，也不要马上交新的提案。最好的办法是要求开一个短会，讨论老板的目标。

3.让你的老板在会议上解释你的目标，并确保你完全理解他们。然后问一系列更深刻的问题，告诉老板他愿意考虑一下，在规定时间内完成一些补充。

4.你应该把你的建议和老板最关心的目标紧密联系起来。在新的提案中，你可以沿着老板的一些足迹和路线图前进和创新。记住，你的目的是提出自己的想法并使之得以实施，而不是证明老板是错的。

5.在为新提案举办的研讨会上，为老板提供发挥才能的空间。在老板要求自己解释新建议之前，不要谦虚地说话。但是一旦轮到你上场，就要用积极热情的态度去解释。演讲要从老板最关心的目标开始，而不是你怎么加了什么新东西。简明扼要。老板们通常没有太多的耐心和时间。

记住，在今天的商业社会里，一个孤军奋战的贡献者，已经变成了比恐龙还稀有的动物。成功的关键是和团队一起工作，和这些人好好沟通。我们在工作中经常需要反驳别人，但是要注意使用更积极有效的沟通方式2。以下提示将帮助你加强在商务场合的沟通技巧：汇报你完成的任务；尽量参加公司邀请你参加的所有会议；与内部和外部客户保持良好的互动；要求你的下属好好表现；在同事中至少保持一个好朋友；尽量和同事一起参加团队发言；争取在外部(面向客户)公开展示和演讲中代表公司的机会。