提高能力帮你度过黑色职场岁月

「工作力」是现在工薪族的必要条件？

日本著名管理学家大前研一说过，现在是一个“年收入差距很大”的时代，普通的能力和努力只能忍受低收入的现实。想要实现高收入，就要有过人的工作能力，也就是解决问题的能力。

从大前研一原子炉设计师到国际咨询公司，成为世界著名的顾问和管理学家。在《工作力》这本书里，他从自己的经历出发，试图给工薪族，尤其是35岁到50岁的工薪族指点迷津，因为他们在工作中的闭塞感而陷入缺乏活力和昏睡的状态。大前研一称之为“黑色15年”，而比以前更为严峻的“黑色25年”，甚至“黑色35年”也将形成.

不要卷入派系斗争。

很多公司都存在或明或暗的派系之争。大前研一在《工作力》第一章劝工薪族不要卷入公司的任何派系集团。他认为，一旦工薪族卷入派系，他们很可能会毁掉自己的未来。

他说，“某个派系在公司内部占据主导地位，一度趾高气扬，但5年后，其势力下降，其他派系开始崛起。结局一定是‘复仇’和派系清洗。”

他提醒职场工薪族：如果不加入某个派系，就要避免和派系色彩浓厚的同事出去喝酒玩乐。如果继续和这些人交往，和派系无关的人会怀疑“那家伙是那个派系的”。同时，在工作之外与派系性强的人打交道时，你要小心说话，最重要的是不要说其他派系的坏话，避免传递信息。

不要召开不必要的会议。

很多公司都避不开，爱开会。如何面对会议，减少繁琐的会议，是一门学问。

他提出了两条提高会议效率的建议。他根据自己的经验和案例指出，对法案的决定应该根据“判断”而不是“讨论”来作出。开会时，当与会者无法通过交换意见来验证，或者无法达成共识时，只能根据以往的经验和一定的感受来做出判断。这一点说清楚了，开会的次数自然会减少。

第二，他提议改革会议，并审查他本人和其他人在这一年中参加的会议的重要性。他提醒在职人员，作为组织成员，缺席别人召集的会议不是一件简单的事情，首先要尽量不要召开那些不必要的会议。

他还指出，在会议中，经常有人故意找茬，用“但是”或“但是”反驳提问。在职场上面对这种情况时，要“以毒攻毒”，“以质疑反制故意找茬”。

比如说，我现在是业务策划部的一员，在全公司的会议上，我提出要彻底改革薪酬体系和销售策略。人事部门对此表示反对，理由是“如果实施这一计划，会遭到工会的强烈反对。”

大前研一的回应是：“如你所说，工会可能会提出反对意见，但制定相应的对策是人事部门的责任……”

不断提高自己的能力

特别是大前研一另辟篇章，提醒在职人士要不断“努力提升自己的能力”。他以自己的经历为案例，告诉读者，提高能力的努力包括提高英语能力，改变自己以免成为“经济盲”，积累更多的金融知识，通过搜索引擎收集各种对工作有帮助的信息。

他还提出了建立人际关系的规则，比如对各种事物都要有好奇心，时不时能看到热点话题。他还建议，与他人交谈时，重要的是仔细品味他人的对话；同时，我们也应该利用机会建立关系。比如坐飞机，坐在我们旁边的人往往是关系的宝库。他还认为，我们不应该满足于现有的关系，而应该利用机会和现有的关系，寻求建立更多的关系。

“构思策划能力”是很多职场人必备的能力。他认为，要有优秀的策划能力，需要灵活思考。快速提高自己的策划能力并不容易，但他建议可以“依靠别人的力量来达到自己的目的”，也就是说，要懂得充分利用别人的想法、技术和信息，并熟练运用，提高自己的思维能力和策划能力。