职场人三招搞定年终考评

山姆一直是办公室里最勤奋的年轻人。快年底了，大家都在私下讨论今年涨多少工资或者提拔谁。大多数人都看好山姆，包括山姆的老板，他甚至为山姆准备了一个晋升计划。但是一个意外发生了，导致山姆的工资减少了，而不是提升。

美国总部临时要求中国准备一份市场报告，于是老板很自然地把任务交给了Sam，期待他表现出色。萨姆花了几个晚上才终于出了报告，但由于他没有仔细检查，一些重要数据和汇总数据出现了问题。巧合的是，老板和老板把心思都放在了年终业绩的冲刺上，再加上对山姆一贯的信任，于是匆匆看完报告，送到了总部。美国总部的老板因为要提交给董事会，所以仔细看了之后才发现这些数据问题。美国老板气得大骂中国老板，山姆年终升职加薪都没了。

一向努力且优秀的山姆，恰逢年底。因为一点小问题和巧合，他错过了年终升职的机会。其实类似的事情在我们身边比比皆是。真的很可惜，努力了一年，年底就要评了，因为一点小事就浪费了。那么，如何轻松应对年终考核呢？除了努力，还有什么关键技术吗？

一招提前准备，不提前。

首先，准备一个切实可行的计划。年初制定计划或者和老板讨论目标的时候，你要根据自己的实际情况，制定出一个能让老板接受和满意的计划，从而实现自己未来的目标。其次，准备一份时间表，记录并提醒自己每天的工作计划和进度。再者，要学会定期回顾总结，把每天的工作一点一滴的整理出来，记录一些重要或者不重要的工作和成果，一方面为年终的考核做准备，一方面督促自己进步。最后是年终考核前的心理准备。最重要的是先做知己，你过得怎么样，你在部门过得怎么样，老板对你的看法如何。然后站在老板的角度想象自己将如何进行年终考评以及年终考评的结果，做出合理的心理预期，以免年终考评时给自己过高的心理预期，导致损失过大。在这个准备阶段，我们要充分理解，从老板的角度来看，他会很大程度上考虑团队内部的平衡因素。

第二，好事的正面表现也需要营销。

年底的考核结果是老板说了算。你的老板和你的上司很难一直关注你的工作、表现或努力程度。业绩如何才能吸引他们的注意力和关注？第一，早出晚归。其实这是一个建立信任的好方法，因为这是努力在老板眼中最好的表现；第二，做一个好的团队成员。很多管理者提拔下属大概有三个条件：有很强的能力帮助他们完成工作的人，工作勤奋，没有怨言，从早到晚不离不弃的人，有良好沟通能力和团队合作能力的人。而且往往很多管理者在升职的时候会更看重后两者。记住，一年的最后一个季度需要活动，这和普通人的记忆曲线有关。人对最近发生的事情往往有清晰的记忆，所以最后一个季度的积极表现和努力工作往往会让老板记住某人工作努力认真，提前得到年终考评的印象分。

三招：小心，小心，可以扬帆千年。

Sam努力了一年，因为一点小事就浪费了，很不值，让人扼腕叹息。所以，越是到了年底，越是要提醒自己，尤其是要保持冷静清醒的头脑，尽量比以前更认真，这样才能保证一切至少能看起来很完美。一家知名外企的财务总监曾开玩笑说：财务工作中的错误难免，但不要让人轻易发现报表中的那些小错误，就万事大吉了。所以谨慎是必要的，尤其是在年底的关键时刻。