团队成员越来越烦躁，无法应对几乎每天都会发生的愤怒(fitsofrage)。他们不喜欢办公室里缺少集体行动和活跃的创意，我也不喜欢，我在一家互联网公司负责管理一群有创意的人。一个新人加入了这个团队。他很年轻，已经入行一年半了。在过去的一个月里，团队的其他成员不得不忍受该员工突然的尖叫和叫喊。团队成员越来越恼火，无法应对几乎每天都会发生的愤怒。他们不喜欢在办公室缺乏集体行动和活跃的创意，我也不喜欢。发作似乎源于缺乏技术技能，因为这是愤怒真正开始的时候。我试图与员工交谈，请他们冷静下来，克制自己，但这一切都是徒劳的。有什么方法可以让员工为团队工作，帮助他们学会安静而不是暴怒？
非常感谢你的帮助。
你知道神经质的人为什么会发脾气吗？因为他们在工作。
是的，我完全是在责怪这个员工的父母。其实那些一岁不到就发脾气的孩子已经不可爱了。有时候沿着发脾气的轨迹，就成了你今天面临的困境。爸爸妈妈早就不应该帮他了。
他们还在工作，因为当他发疯的时候，他在吸引新妈妈(你)的注意力，可能会试图得到你的安慰。
所以，不要再做了。
你今晚的工作是坐下来根据公司的指导方针写一份绩效改进计划。与人事部门讨论。确保它有完整清晰的细节。然后坐下来和发脾气的人事和同事讨论(如果人事没时间，找个同行。你需要一个证人。)
解释这些做法是不恰当的，它们对团队不利。如果他们继续这样，他将被解雇。
最后一部分需要绝对清楚。要么停止这种行为，要么离开。离开，一路平安，没有欢送会。他走了。文件中应该有一个截止日期。如果在截止日期前不能满足所有提高绩效的条件，他将离开。
我知道这很残酷。但这就是现实，这就是现实世界。在现实世界中，你不能发脾气而不面对消极的结果。作为一名经理，你的工作是建立一个尽可能大的团队。有时这意味着解雇。
你可以给他提供方法和诀窍。比如，当他感到沮丧的时候，他可以放下工作，在办公楼里走来走去。他可以拿一杯水，他可以求助，但是他不能生气。
现在的事实是，他可能会惨败，你可能需要解雇他。记住，是他自找的。作为一个成年人，他有责任学会控制自己的脾气。
我不会推荐更合适的方法，和解雇他的计划(虽然我可能会在他发脾气一周后解雇他)。就像前面提到的绩效提升计划，他需要适当的进步。
也有可能是他努力成为了一名优秀的员工。
哦，给他妈妈准备一个电话。适当的回应是，对不起，他是成年人，我不能和你讨论他的表现。然后，不等他说什么就挂了。
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