“对老板负责”是个美丽的陷阱

在企业中，经常会听到“我对老板负责”这句话，尤其是管理层给下属分配任务的时候。这句话乍一看很好听，老板最喜欢听。喜欢说的员工，在老板眼里似乎也是优秀的员工。对老板负责是一个美丽的陷阱，往往会让“糊涂”的老板陷入其中，以为这是一个好员工，但当真的出了问题，“糊涂”的老板往往会因为“难以忍受”和“忠诚”等因素而背离这种承诺。同时我觉得这里面存在很大的问题，完全不符合管理的实际。

老板作为上下级，无论是个人魅力还是经济实力，通常都不如老板。那么，无论什么时候出了问题，你能对上级负责吗？通常，你不能。另外，你的上级真的会让你负全责吗？显然不是。就算最后承担责任，也只是承担一点点责任。甚至有些下属在出现问题时，最终以“力不从心”为由与上司“打交道”。所以，对老板负责只是一句空话，你并没有真正承担这个责任。

另外，管理学上有一个8020原则，就是当员工犯错时，主管要承担80%的责任，而员工只承担20%。那么，下属如何对上级负责呢？“聪明”的下属在需要对上级“负责”的时候，用8020原则“嘲笑”上级，岂不尴尬？很明显，这是一个矛盾，是不能成立的。

知道责任来源于某件事，与其对老板负责，不如对事情负责。因为员工是通过把事情做好，为公司创造价值来获得公司的奖励(虽然是从客户那里获得的，但至少是通过老板获得的)，最终负责的是你的工作，而不是你的工资。对老板负责却不做好事是没有意义的。甚至还有人在部门之间出现问题时，只考虑老板的个人利益，而失去全局观。

作为管理者，其工作就是让团队成员充分发挥自己的才能，高效、高质量地完成部门目标。与其对老板负责，不如对团队或下属负责。管理者需要提前考虑下属工作中可能出现的问题并做出安排，尽可能让下属工作起来更轻松。这些任务包括：资源分配、预先计划、员工培训、检查和监督等。也就是对自己的下属负责。不像有些管理者对下属考虑不周，比如计划、目标、人员安排和培训等等。结果一出问题就怪罪下属，美其名曰对老板负责。一个善于负责或者对事情负责的人，真的能创造好的价值。

对老板负责，不如对事情负责。作为管理者，要以对员工负责的态度来安排和协调工作，给下属创造施展才华的空间，尽可能把工作做好。作为老板或高管，一定要小心“对老板或上级负责”的陷阱。你不应该对上级负责，而应该对下级负责。只有对底层负责，才能产生好的团队，才能真正对上级负责。