核心员工隐性流失怎么办

企业核心员工的隐性流失不仅不利于自身素质的提高，还会影响其他员工的积极性。更严重的是影响了企业的健康发展。为了减少核心员工的隐性流失，实现企业的发展目标，企业必须正视并采取有效措施解决这一问题。开展职业道德教育，强化核心员工正确的世界观和人生观。结合企业文化建设和思想政治工作，加强对核心员工的职业道德教育，激励他们热爱本职工作，做好本职工作，努力为企业发展贡献自己的聪明才智。

实施人力资源开发战略，将核心员工的知识更新纳入企业发展规划。制定人力资源开发计划，加强核心员工的学习和培训，保证其知识及时更新。建立培训制度，创造必要的条件，合理安排工作，使核心员工有足够的时间参加学习和培训，并通过培训获得工作中需要的新知识、新方法、新技能和新手段。

创新管理机制，加强核心员工管理。建立合理的配置机制，避免核心员工的虚耗，保证人力资源的高效使用；建立核心员工评价机制，制定客观评价标准，形成公开、公平、公正的评价体系，并将评价结果与核心员工职称晋升、薪酬挂钩，促进核心员工奋进；建立科学的用人机制，完善竞争、激励、约束的核心员工管理模式，在使用上坚持能力、业绩、贡献挂钩。通过机制建设，将核心员工的管理纳入科学运行的轨道。