新CEO的七大惊奇

在波士顿哈佛商学院为新任首席执行官举办的研讨会上，学生们发现，没有人事先做好了担任首席执行官的充分准备——即使你已经在公司的一个大部门担任主管。七种最常见的事故是： 你不能经营一家公司。 派遣指挥官的成本非常高。 很难真正知道发生了什么。 你总是在传递信息。 你不是老板。 取悦股东不是目标。 你仍然只是人类。 这些事故带来了一些重要而微妙的教训。首先，你必须学会管理组织的后台环境，而不是专注于日常运营。其次，你必须认识到，你的职位并没有赋予领导权力，也不能保证企业的忠诚度。最后，你必须记住，即使别人可能认为你无所不能，你仍然受到许多限制。你对这七个意外的理解、接受和面对的充分和迅速程度，将与你作为CEO的成败有很大的关系。 以上文章摘自《哈佛商业评论》中文版。