危害经理人的十个思维方式（１）

管理是一门综合性的学问。没有人能否认习惯会影响我们的命运。成功的人是习惯的产物：习惯的人是成功的工具。没有好的习惯，很难在事业上取得成功。我不习惯说话，但我是你行动的代言人。 反思一下，看看你的习惯是你最亲密的战友还是阻碍你前进的恐怖分子。有人说过，养成一个好习惯比年收入100万更有价值。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。 第一，过度完美主义 可能很多管理者总是希望自己能够完美，所以拟定了很多工作计划，但是最后连如何选择都不知道。 一个信奉完美主义的美术设计师，总是很晚才上交作品，却没有意识到守时和作品质量一样重要。在现代企业中，每个人的工作往往要等到上一个人完成他的分工后才开始。如果你在管理上拖沓，别人就不再依赖你，甚至开始反感你，嫌弃你。 同时，在时间管理的知识上，专家也指出，时间管理的关键其实是习惯的管理。 可想而知，当你制定工作计划时，却发现自己的老毛病——拖延症、注意力不集中或优柔寡断——又犯了，只能望着一大堆东西叹气.所以，如果我们不改变自己的行为习惯，那么所有的时间管理技巧都只会是纸上谈兵。 明确目标，什么是领导力？世界一流的企业管理大师本尼斯(Bennis)做过一个定义：创造一个下属追求的前景和目标，把它变成每个人的行为，完成或达到所追求的前景和目标。企业的领导者知道，为了使员工能够为企业的共同愿景做出贡献，目标必须深入每个员工的内心，必须与每个员工保持的价值观保持一致；否则不可能调动这种积极性。 第二，有能力，没魅力。 随着年龄的增长，人们更喜欢与有能力、平易近人的人交往，而不是那些聪明但傲慢的人。有一个极其聪明的管理顾问，因为不擅长人际交往而屡屡失败，他满腹牢骚：请根据我的成绩来评判我，不要在意我的态度。我不是那种马屁精。他不明白，魅力是让人保持冷静，而不是教人拍马屁。以他的能力和资格，他本可以登上成功的航船，但他错过了。 而有些人更喜欢做好人，这不是管理的好习惯。如果你总是求助于诺诺来取悦他人，你最终会失去人们的尊重。当你失去了别人的尊重，就很难重新获得。一家猎头公司的高管经常会对应聘者说不，因为人们对拒绝的反应最能显示他们是否有领导能力。 同时要懂得做人。做人，别人喜欢你，愿意和你合作，那么很容易成功。如何让别人喜欢自己？优秀的商业领袖习惯于真诚地欣赏他人的优点，诚实、正直、公平、善良和宽容，对他人的生活和工作表现出深深的关心和兴趣。 台湾知名企业家张忠谋仍然从不走后门，不走官商关系，甚至拒绝钻法律空子，赢得商界和民众的极大尊重。所以官员从来不敢故意刁难他的生意。 高度的自制力也是一种美德。热情是你采取行动的重要动力，自控力是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动的实践中，一个有能力管理他人的人不一定是一个好的领导者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。 1992年，深圳万科总裁王石针对一些房地产开发商的暴利心态，提出了万科利润不得高于25%的口号。现在万科依然健在，当年追求暴利的企业大多已经死亡。