哲理故事：理想主义与结果导向

据说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪。两兄弟不甘被人跟踪后，也做起了房地产。他们各自成立了一家房地产公司，培养了一批理想主义的、以结果为导向的职业经理人。一天，他们达成协议：举行一场比赛，看谁的企业能赚最多的钱。 理想主义的猪，做事总是追求完美。他认为，要把企业做大，首先要有先进的企业管理制度。但是作为一个发展中国家，动物养殖场的绝大多数优秀农场企业在别人眼里都只是“小企业”，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来了山姆的麦卡管理顾问，引进了先进的绩效管理体系，有了百年大计的宏大战略规划。每年年底，他都会根据绩效考核的结果，奖励那些工作规范完美的理想主义猪。 理想主义猪雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要每个理想主义猪的工作都能得到有效的管理和合理的评价，所有这些理想主义猪在一个完善的管理团队中各司其职，就能把企业方阵推向既定的目标。 结果导向的猪，做事从来都是踏实的。他认为，企业最终还是要靠业绩说话，好的业绩首先要有好的销量。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需求来建房卖房，通过销售结果来分析客户需求的变化。他还建立了一套激励制度，对当月为销售做出重大贡献的结果导向猪进行奖励。如果房屋总销售额高于上月，所有结果导向的猪会立即获得不同金额的奖励。 一年过去了，双方对比比赛结果。理想主义的猪还不如结果导向的猪一半。理想主义的猪很困惑。花了这么多钱建立的管理体系怎么可能行不通？ 他花了相当多的时间在企业调研，发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上唱着《早起的鸟儿有虫吃》上班，晚上有意识地加班。完美地打磨每样东西花费了惊人的时间和精力。在管理体制下，各项工作都受到不同程度的严格控制，同时各项工作都要服从上级的安排和指示。但是很多理想主义的猪，因为一些投入巨大但产出很少，意义不大甚至错误的事情，受到了很大的打击，感到挫败和沮丧。同时，在一个等级制度中，人们花费大量时间与其他部门沟通，他们之间有一种相互抱怨的语气… 他去结果导向的养猪企业调研交流，发现他们的企业制度虽然不完善，但都目标明确，行动迅速，反应灵活，员工比理想主义的猪少，但开发的房地产比自己多。这种产品不是最好的，但卖得很好. 这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完善的制度还不如粗放的管理，反正这是一件不可思议的事情。