用心揽人才 马吃回头草

摩托罗拉大中华区人力资源总监李忠标有过这样的经历。李崇彪1988年大学毕业，加入摩托罗拉，1990年离开，1992年回到摩托罗拉。当然，李崇标不是唯一有过这种经历的人。目前，摩托罗拉有几个跳槽回来的高级管理和技术人才。几位高级工程师离开摩托罗拉到深圳寻求发展，但由于种种原因，他们的事业进展并不顺利。公司人力资源部门得知后，在公司内部寻找合适的岗位，邀请回来。几位高级工程师确实回来了。在摩托罗拉重组期间，一些自愿离开公司的人根据政策得到了补偿。后来，他们希望回到摩托罗拉，希望将经济补偿金返还给公司。 因此，我们不难从摩托罗拉的“马吃回头草”现象中看出几点。 完善的制度值得学习。 摩托罗拉的制度建设已经细化到对跳槽人才的管理，其制度的完备性和完善性显露无疑。正是有了一系列完整完善的制度和制度的认真执行，摩托罗拉的内部管理才得以规范和完善，公司的工作效率和经济效益才得以稳步提升，从而坚定地支撑起这家庞大的跨国公司，使其业绩蒸蒸日上。毫无疑问，只有这方面的制度建设才是值得人才留恋和不遗余力的，才是值得其他公司学习和认真学习的。 第二，功能细化要借鉴。 许多大公司和企业都设立了人力资源管理机构。人力资源管理组织具有多种职能，对公司的生存和发展起着重要的作用。但很多公司或企业的人力资源管理机构名不副实，职能仅停留在人事管理的初级阶段。摩托罗拉人力资源部有效地发挥了人力资源管理和开发的职能，在做好人事管理基础工作的同时，注重人力资源的开发和利用。公司与离职的人才保持联系，说明摩托罗拉的人力资源部门工作认真细致，职能能够得到充分的展示和发挥。追求内部管理完美的公司或企业应该向他们学习。 第三，爱惜人才的理念难能可贵。 和许多公司一样，摩托罗拉认为人才的跳槽是公司的损失。面对人才的跳槽，摩托罗拉采取了独特的辩证思维方式。他们理解人才的跳槽行为，认为跳槽后的一段经历对跳槽人才来说是一笔财富。跳槽人才的个人能力会进一步提升，潜力会进一步扩大。这样的人才更值得珍惜，更值得拥有，更值得吸引回公司。摩托罗拉坚持“尊重人”的原则，尊重员工离开公司的选择。同时，摩托罗拉也体现了“重视人才”的原则。即使有才华的人离开了，公司也会想尽办法让你回头。正是本着这种爱才爱才的理念，李忠标才得以重返摩托罗拉，并被委以重任。正是基于这种爱才的观念，摩托罗拉人才济济。 第四，企业文化彰显优雅。 摩托罗拉与辞职的人才保持联系，这反映了公司与员工之间的亲和力。跳槽人才愿意回公司，体现了公司对员工的吸引力。人才离开后，为了回到公司，他们宁愿把已经拿到的经济补偿还给公司，这充分说明摩托罗拉不再把经济利益作为吸引人才的重要手段。他们将专注于吸引更高层次的人才，即摩托罗拉博大精深的企业文化。这种企业文化意义深远，充满自信，魅力无穷。这种企业文化像宝石一样点缀着摩托罗拉，像流水一样滋润着这个天堂。这么好的公司，这么好的管理，这么好的人文环境，人才离开后当然会后悔，跳槽后当然会回头。在知识经济时代，优秀的企业文化使摩托罗拉张扬地焕发出她无穷的风采。