不想加班就管理好你的时间

美国管理学家唐纳德。c .伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的三个原则，即当你处理任何工作时，你必须问自己：你能取消它吗？可以和其他工作结合吗？能换成简单点的吗？这三个原则可以为我们的时间管理提供借鉴。 每天早上制定计划。 董事长赖福林每天早上8点前准时来到办公室。他先默读15分钟企业管理哲学方面的书籍，然后开始思考今年不同阶段必须做的重要工作、要采取的措施和必要的制度。然后专注一周的工作。他在黑板上列出了本周要做的几件事。8点左右，他和秘书在餐厅喝咖啡的时候，把这些考虑周全的事情商量了一下，然后做出决定，由秘书具体处理。赖福林的时间管理方法大大提高了公司的工作效率，引起了美国公司的高度重视和好评。 所以，每天早上，沉思一天的工作，安排重要的顺序。 区分重要任务和紧急任务 通常，我们认为应该先处理紧急的事情，而不是重要的事情。所谓重要的事情，指的是真正帮助我们实现目标的事情，让我们的工作和生活变得更有意义、更成功的事情，但这些事情通常不会那么急切——而这恰恰是对时间管理最大的误解。从此，我们成了时间的奴隶，而不是时间的主人。 如果不想做时间的奴隶，就要把重要的事情放在第一位，紧急的事情，首先需要明确自己的工作范围。3354—很多人整天忙忙碌碌，实际上处理的是别人的工作，而不是自己的工作。无原则的接受工作，会让所有人都觉得可以给他这份工作。其次，我们应该尽力把别人能做的紧急事情托付给别人。最后，当你不得不处理的时候，尽量提高自己的效率，同时尽量处理好。 不要把办公室弄得太舒服。 有些人会把办公室布置得像家一样，不仅有家庭照片、舒适的靠垫，甚至有人尝试在办公室放一张沙发床。其实都是对别人和自己的心理暗示：我会在办公室呆到很晚。你看，我已经安排加班了。要知道，下班不应该把工作带回家，但也不要把职场当成家。否则久而久之，你会模糊上班下班的界限，陪伴家人的时间越来越少。 试着站着开会。 你有没有意识到，在一个公司里，最美最华丽的房间往往是公司的会议室？会议室里，不仅有明亮的灯光和舒适的椅子，还有饮水机、咖啡机、微波炉，甚至还有新鲜的水果。加班的时候，会议室往往成为吃饭的地方。大圆桌摆满了吃的，加班变成了聚餐。事实上，如果你是一家公司的经理，你不妨试试站着开会。日本的会议室很简单，不仅无烟、无茶，甚至连椅子都没有。会议中的人都是站着的，可以用简单的条件控制会议的长短，管理时间资源，提高会议效率。每次开会前，他们都会贴出会议的费用，有多少人参加，持续多长时间，以及会议室每小时的工作时间。最后他们积累了，公布了，让主持会议的人和参加会议的人心中有数，开了一个短会，开了一个有效率的会，不废话。 现在，你学会了如何在工作时间发挥自己的才能，提高工作效率。该下班了！你还在等什么？忘记工作中的自己！和家人朋友一起度过快乐时光，运动娱乐，呼吸更多新鲜自然的空气！