沟通，沟通，再沟通

人的一生都在和周围的一切保持沟通。一个不会说话的婴儿突然哭了，大人要猜测他的意图，或者是饿了还是尿尿了或者是怎么了。简而言之，他通过哭来交流。很明显，这不是一种有效的交流方式，因为我们不能马上理解，需要花费精力和时间去推测和实验。在一个企业或团队中，有效的沟通是非常重要的，它对组织的“气候”和生产力都有影响。 1.886主观意识 人们常说“情人眼里出西施”，这是过于强烈的主观意识的体现。大致意思是，如果你爱一个人，很容易不假思索地接受她身上的一切，包括所有的缺点和不足。这个时候你已经被爱情迷惑了，很难做出客观公正的评价。在刚刚过去的这个情人节，不知道上演了多少糊里糊涂找婚的可爱又可笑的故事。呵呵，萌三图，只能给你一句忠告。管理就不一样了。我们必须意识到自己的观点。我们不能凭主观印象去观察分析一件事或一个人，也不能用自己的标准去衡量别人。过于强烈的主观意识往往会导致错误和偏差。作为管理者，要避免受偏见的影响，避免戴有色眼镜看人。我们要能够包容各种观点，听取各种意见，从各种角度思考问题，决不能僵化。 2.理解万岁 在这个世界上，所有的对与错，真与假，好与坏，美与丑都是相对的。有时候看起来不对的东西，其实蕴含着深刻的智慧和可贵的意义。所以，在面对一些错、假、坏、丑的事情时，我们可以虚心去分析，保持一颗同情的心，善于理解他人。沟通的目标不是展示你的口才，也不是你的逻辑能力和能力。而是创造一个相互接受的和谐环境，这需要建立在相互理解的基础上。没有人是完美的，没有钱。只有善于理解别人，我们才能有效地和对方愉快地交流。 3.距离产生美。 这适用于爱情或婚姻，也适用于交往。呵呵，其实适用于很多很多场合。在实际的管理工作中，我们往往会走向两个极端。一个是我们太热心肠，太“爱”，太干涉员工的事情。比如有的公司管理员监听员工电话，查员工邮件，甚至查员工电脑，容易让员工产生压抑和反感。觉得自己的隐私被侵犯是管理层的大忌。既然我们不信任一个人，我们能拿他怎么办？作为管理者，我们需要与员工保持适当的距离，尊重个人隐私，分清公与私，让员工感到安全和独立。被别人尊重和信任是我们每个人都追求的。另一个极端，就是太冷漠自大，总是让自己凌驾于自己之上。员工不是为你工作的机器，而是有血有肉的个体。除了工作关系，管理者和员工也应该是朋友，这样才能创造一个充满活力的团结互助的工作环境。其实这一点的关键是把握一个度，员工之间距离的大小，不能太近，也不能太远。 4.期待远方的来信