坐在办公室就一定是干工作吗

当时，亨利福特之所以能够制造出性能卓越的汽车，是因为他对工作流程和工作性质进行了革命性的改变。他完善了装配线系统。一个世纪过去了，日新月异的信息技术造就了新一代的“知识工作者”。一个员工对企业的贡献取决于他的智力和知识水平。在福特的时代，只要装配线上没有错误和事故，一切都会好的。如今，一个想法就能让企业实现跨越式发展。 知识经济时代，头脑风暴永远不会停止。思考和创新不一定非要在工作上进行，那么为什么那么多管理者花大量时间在办公室呢？他们像那些在流水线上工作的人吗？ 很多管理者更在意下属的“出场时间”。只要看到员工坐在办公桌前做工作表格，他们就会觉得开心。在工业时代，一个工人坚守岗位，连续工作，无疑是对的。但在今天，很多人并不认同在办公室里从日出到日落的工作方式，因为在今天这个时代，“创意流水线”是没日没夜的工作，知识工作是没有所谓的工作时间的。事实上，一个人很难有时间休假是当今职场的普遍现象，因为如果你两周没有工作，那就意味着你以后要花更多的时间去“补”它。 要求职场人花和福特时代一样多的“面子时间”是不现实的。虽然公司可以通过绩效来考核销售经理、营销主管、电信工程师、财务分析师等管理人员，但大多数管理人员仍然沉迷于权力控制的快感。一个管理者可能经常会这样想：“弗兰目前负责这个计划的执行。项目进展顺利。弗兰有着出色的工作记录。她在业内人际关系很好。她很有计划性……如果我能看到她每天早上6点半到晚上8点都在办公室，我会对她的工作感觉更好。” 这种片面强调“面子时间”长短的做法，其实并不符合逻辑。比如你在办公室打电话，没人知道你们的谈话内容。你可能在电话里查询你的股价，赌博，下注，你可能在安排你的婚宴。但是只要你的脸出现在办公室里，你的屁股在椅子上，你的老板就会为此感到高兴。然而，取悦老板与工作表现无关。在很多企业中，尽管管理者明明知道员工的“出场时间”与他们的工作效率没有必然联系，甚至可能起到负面作用，但他们仍然坚持固有的做法。就像一个2岁半还在断奶的孩子——虽然不需要，但是感觉很好。 很多员工也很重视出镜时间。在很多企业，加班是常事。事实上，它所造成的不良后果也是显而易见的： 首先，它对健康有害。所谓职场压力与个人健康的话题，早已不是什么新鲜事。 第二，强化“露脸时间越长，工作表现越好”的错误观念。 第三，加强管理者与热衷于“露面时间”的员工的联系，营造不合理的工作氛围。 在团队合作越来越紧密的今天，很多企业都采取了相对平衡的做法，比如核心工作时间制：只要把办公室工作时间定在上午10点到下午3点就可以了。 对于一个管理者来说，放弃“出场时间”是很难的，但是没有办法，这是必须的。否则，历史会重演，你会再次落后于“流水线”。