管理秘笈：提升你授权方式的建议

使用各种授权方式来扩大团队的工作绩效，同时也确认你最常用的授权方式。所以，为了提高自己的授权技巧，你要用那些不常用的方式(也就是薄弱的部分)来提高自己那方面的能力。 以下建议让您知道如何使用这些方法来提高您的授权技能。如果你不想成为一个操纵型主管，那么当你遇到不得不使用这种方法的情况时，你可以按照以下建议使用不如操纵型的授权。如果你按照说明做，你应该会发现它比你以前用的方法更好，只要你经常练习。想让授权方法每次都合适，就要不断练习，最后不用多想就能搞定。 灵活运用各种授权方式：总结每种授权方式都有其优点和风险。你想想可能会有帮助。密切关注风险的最早迹象，然后及时采取应急措施。 如何进一步提高自己的授权技巧？ 在你对授权方式进行评估后，如果有空，不妨和下属讨论一下这种方式是否可行。当你和他们交谈的时候，你可能会发现你从中获得的想法比你自己想到的要多，这可能会证明这个方法是最适合他们的。但是，有些人会担心，一个团队的领导者应该向他的下属咨询如何授权。难道不是天下大乱吗？ 事实上，这些团队领导仍然可以留在他们的位置上，大多数团队成员比以前更成功。当然，如何授权，你是最后的决策者，但如果能听听下属的意见，可能会更有帮助。 这样做的好处是：让团队成员有参与感，所以愿意承担更多的任务。 让您获得最合适的信息来决定如何授权。 能鼓舞团队成员的士气，因为你重视他们。 帮助设定工作目标，确保双方理解并达成一致。 让团队成员预见可能出现的问题，并首先解决它们。 最好的办法似乎是这样的：向团队和成员解释，你之所以交付这么多任务，是为了让他们充分发挥自己的能力。 无论是讨论你的工作，还是第一次授权评估，或者他们所从事的三到五个主要任务，你都可以问他们那个授权是否合适，是否愿意承担更多的任务。如果他们接受你的授权，他们很可能会愿意接受更多的挑战，从而学习新的技能和成长。 书面评估授权可能比仅仅通过口头或记忆要好得多。和团队成员一起研究，根据他们的日常工作选择最合适的授权方式。在接下来的几个月里，你用了这个方法。但是，随着他们技术和知识的提高，你的授权方式也不得不相应改变，但你不能仍然按照之前的评估结果。 每三个月，我们要和团队或个人讨论是否可以增加他们的任务。如果他们真的努力工作或参加一些培训课程，他们通常会在三个月内看到他们的技能有很大的提高。