制定选择标准这杆秤

每天早上，老人把羊赶出羊圈，由一只牧羊犬牵着在草地上吃草。牧羊犬聪明，有责任心。自从它照料了这群羊以来，没有一只丢失过。 牧羊犬在放羊的时候，猪吃饱了，要么在苹果田里嬉闹，要么找个阴凉睡觉。老人摇摇头说：“真是个没用的东西。看来只能杀肉吃了”。 一天，牧羊犬生病了。老人不得不领着羊群去草地吃草。 猪说：“让我试试！' 老人不情愿地把单牧交给了猪，猪很快就进入了角色。如果羊群中有羊跑了，猪会立即收回账单；看到雄羊打架，猪马上上前劝开；羊渴了，猪会把它们领到小溪边喝水；中午，猪知道带羊去树荫下休息。晚上回家的时候，猪还仔细数了数羊。如果发现少了一只羊，猪就会去把羊找回来。 其实猪还没有牧羊人坏，这让林森老人大为吃惊。老人感慨地说：“它整天在我身边。为什么我不知道这件事？” 企业管理者在选择被授权人时，要从一个全新的角度去选择，不能受某种思维定势的影响。 授权人的选择要有一定的目标：获得直接的结果，培训和评估员工，也要有一定的选择标准。这样可以帮助你更好的识别授权人！