CEO管理七大“凶兆”

新CEO面对的是陌生的环境和有限的资源，在紧张的时间里，要胜任新的角色是非常困难的。本文总结了新任CEO可能遇到的七大困境，有助于及时发现和解决。 困境：无法控制企业的运作。 预兆： *你有太多的会议，涉及太多战术层面的讨论。 *最近一段时间，你的日程因为太忙而失控。 困境2:你正在给出昂贵的指令。 预兆： *你成为过程的瓶颈。 *下属习惯性地在行动前征询你的意见。 *员工开始引用你的话作为依据。 困境：很难知道事情的真实进展。 预兆： *你不断听到令你惊讶的消息。 *你总是在事情变成现实之后才知道细节。 *你无法直接得到不同的意见，只能靠谣言。 困境：总是不小心暴露自己。 预兆： *员工在夸大你的个人习惯。 *周围的人开始猜测你的喜好。 困境：你和老板的地位不匹配。 预兆： *董事会和管理层的职责和权力不明确。 *董事会会议的主要内容往往是汇报结果和做出管理决策。 困境：不能以股东利益为重。 预兆： *管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评估的依据。 *管理层也受到股价的激励。 困境：你还是太“个人化”了 预兆： *你接受的面试更多的是关于你自己，而不是你的公司。 *你的生活比其他高层企业更丰富，更有特权。