与人相处的12条准则

你是否愉快而富有成效地与他人合作，完全取决于你与他人相处的能力。以下准则是我人生的总结。 规则1“让我觉得自己很重要” 几年前，我从劳伦斯那里学到了一个信条，成为我在人际关系上的启蒙。他说每个人的脖子上都有一个看不见的徽章，上面写着“让我觉得自己很重要”。这句话揭示了与人相处的关键。这意味着我们每个人都想被认可。我们有感情，希望被喜欢，被爱，被尊重。其他人要求我们不要被视为机器人。作为一个人，我们有自己独特的抱负、抱负、理想和敏感性。 你的下属会说：“我没有你那么高的权威，赚你的钱，有你那么大的房子，受过你那么高的教育。”但是和你一样，我们也是人。我有一个家庭。当我和我的孩子闹翻时，我感到悲伤，我无法集中精力工作。孩子拿了奖学金，我很自豪，想站在楼顶喊。" 即使是大老板也是人。他从高尔夫度假回来，在此期间，他打了他人生中的第一个八十杆。他想向下属炫耀他的体格。 规则2“了解我” 给人亲切感最好的方法就是名字匹配，尤其是对那些不跟你一起工作的人。 在邮局，一句“早上好，莎莉”(伴随着微笑)会缩短你们之间的距离。在办公室里，当你坐好后，有人会说，“莎莉回家后告诉她丈夫，‘信不信由你，我们工程部的副主席其实认识我。他叫了我的名字。我只是250人的技术中心里的一个无名小卒！" 第三，实地考察。 在现场是有效管理的好方法。首先，我知道谁在工作。我向他们征求意见，他们自豪地描述了他们的工作并展示了他们的技能。我学到了很多在办公室一整天学不到的东西。 此外，它为我提供了一个从人们身上学习有用的东西的机会，即使是在工作之外。我知道他们的爱好，家庭，他们的问题和长期计划。反过来，我告诉他们关于我的一切。重要的是，我认识了办公室以外的人。我喜欢他们。我们发展相互尊重和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。 实现真正宽容的四条准则 宽容是容忍我们不同意的事情。例如，你的助手已经起草了一份时间表，并重新设计了悬挂部件，以克服它们的疲劳损坏。他正在与材料实验室、工艺部门和台架试验部门合作，以获得结果。但是，你知道，找工艺部是没用的。以前他们只会问问题，不会解决问题。即便如此，在你责怪他之前，你是否保持冷静，让他拿出一个屡试不爽的最终设计？ 规则5“一分钟经理” 为了实现真正的宽容，我们应该以某种方式与同事合作。“一分钟经理”是对这种方式的简化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参与到制定自己目标的过程中。一旦实施，人们应该知道做什么和怎么做。如果执行不好，比如拖延、疏忽等，要及时向责任人指出。千万不要让它无人看管。 一分钟赞是很重要的部分。如果你做得很好，老板不表扬你，会怎么样？你会想，“我为什么这么努力？没人在乎我工作做得好不好。我是多么有创造力和成功；而臭托尼赚的和我一样多。”经常表扬是极好的动力来源和兴奋剂。当表扬表现出对成功的理解时，尤其如此。 六个标准展现人性的一面。 我觉得有两件事最有助于和上司、同事、下属沟通：1。承认错误和2。公开批评自己。 一旦犯了错误，马上承认。我以前的老板曾经对我说：“如果你犯了错，如果有必要，你自己上断头台，让别人来砍头。通常人们会理解的。” 此外，幽默感和自嘲是非常有益的。说明你是一个个体，一个普通人，而不是一个老顽固。幽默感常常可以帮助你摆脱尴尬的局面，与对方和解。 七。指导方针和老板之间的关系 经常听到有人这样谈论老板和公司：“我要处理我不想做的事情。你为什么要为那个讨厌的工头工作？老板根本不了解我，信任我。” 我的信条是我的工作应该总是让老板满意。在我的职业生涯中，我发现，在不求立即回报的情况下，尽可能多地付出，会让我得到比回报更重要的东西，那就是信任。我把集体目标当成自己的目标，更好理解。如果老板的目标和我不一样，我绝对不会留下来改变我的家庭。)可能我是那种推己及人以获得自我满足的宠儿吧。我相信我的老板在这方面为我做的，反过来，我也在我的权限内为别人做了。 八项准则帮助人们发展自己。 这是另一种流行的完善人性的理论。当我们在某个领域培养人的时候，其实是在更大范围内为他们打开了机会的大门，从而开发他们尚未开发的能力、技能、资历和智慧。你创造了人.更多