职场社交六大著名法则(上)

在一次长途旅行之前，一个国王给了他的三个仆人每人一锭银子，并告诉他们说：“去出差吧，等我回来的时候再来找我。”当国王回来时，第一个仆人说：“主人，我赚了你给我们的十锭银子。”于是国王奖励他十座城市。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了五锭。”于是国王奖励他五座城市。第三个仆人报告说：“主人，你给我的那锭银子我一直包在毛巾里。我怕丢了，所以一直没拿出来。”于是国王命令把第三个仆人的那一锭银子也给第一个仆人，并说：“少的就算了，他所有的也要拿走。有什么就给他，这样越多越好。” 这就是马太效应。环顾四周，我们可以找到很多马太效应的例子。 朋友多的人，通过频繁的接触会获得更多的朋友；缺少朋友的人永远是孤独的。对于金钱来说尤其如此。即使投资回报相同，一个人比别人多投资十倍，也会得到十倍的收益。 这是一个赢者通吃的社会。善用马太效应，赢家就是你。就业务发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。当你成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，你也能比弱小的同行更容易获得更多的利润。而如果你没有在某个领域快速扩张的实力，你就得不断寻找新的发展领域，以保证更好的回报。 二。不值得定律 不值得定律最直观的表达是：不值得做的事不值得做好。这条定律看似简单，但其重要性却总是被人们遗忘。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人从事的是他认为不值得做的事情，他会一直保持玩世不恭，敷衍了事。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。 有哪些事情值得去做？一般来说，这取决于三个因素。 1.价值观。 价值观我们讲了很多，只有符合我们价值观的事情才会有热情去做。 2.性格气质。 如果一个人做的工作完全背离了他的性格，他就很难做好，比如一个善于交际的人变成了档案员，或者一个害羞的人每天都要和不同的人打交道。 3.实际情况。 同样的工作，在不同的情况下工作，给我们不同的感受。举个例子，在大公司，如果你的第一份工作是打零工，跑腿，你大概会觉得不划算，但是一旦升到领班或者部门经理，你就不会这么想了。总结一下，值得做的工作就是：符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让我们看到自己的期望。如果你的工作不具备这三个因素，你应该考虑换一份更适合的工作，并努力做好。因此，对于个人来说，应该从多种可供选择的目标和价值观中进行选择，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，能激发我们的毅力，让我们心安。对于一个企业或者一个组织来说，要很好地分析员工的性格特点，合理分配工作，比如让有强烈成就欲望的员工独自或者带头完成有一定风险和难度的工作，完成后定期给予肯定和表扬；让依恋感强的员工参与到某个群体中一起工作；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相适应的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让他们觉得自己的工作是值得的，从而激发他们的积极性。 第三，手表定理 手表定理是指一个人有一块手表时可以知道现在是什么时间，而同时有两块手表时却不能确定。 两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让看表的人对准确的时间失去信心。你所要做的就是选择一个更可靠的，尽力去校准它，把它作为你的标准，并遵循它的指导。 记住尼采的话：“兄弟，如果你运气好，你只需要有一种道德而不是贪婪，这样你过桥会更容易。”如果每个人都“选你所爱，爱你所选”，那么无论成败都能心安理得。 然而困扰很多人的是，被“两块表”搞得不知所措，不知道该相信哪一块。还有的在环境和他人的压力下，违背自己的意愿选择了一条自己不喜欢的路，抑郁终生。即使他们取得了令人瞩目的成就，他们也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，就是同一个人或同一组织的管理不能同时采用两种不同的方法，制定两个不同的目标。甚至每个人都不能两个人同时指挥，否则这个企业或者这个人就会无所适从。 手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。