唐骏“个人品牌”鲜为人知之道

这几年对唐骏的关注不多，我们和很多人一样，更多关注的是“企业家”这条路，并不看好民营企业“职业经理人”这条路。最近唐骏加盟新华都，让我再次增加了对唐骏的兴趣。原因不是唐骏的10亿转会费，而是他的一句话“我还是要选择继续我的职业经理人生涯。” 这句话让唐骏与众不同，也让唐骏区别于很多转型中的职业经理人。作为职业经理人的金字招牌，唐骏的个人品牌通过这两次转折变得华丽起来。 然而，我真正感兴趣的是，在中国这个不适合职业经理人的地方，为什么汤灿君会如此自在？或者说，唐骏打磨个人品牌的真实逻辑是什么？ 1.唐骏的圈子理论。几年前我采访唐骏的时候，他给我讲了一个“圈子”理论。当时我并不以为然。现在回想起来，这应该是唐骏的思维逻辑之一。他说：“我给你画个圈。别给我绕路。绕过圈子是你的错，但在圈子里做什么是你的事。过一会儿我来看看你怎么样了。我的部门主管、副总裁等。都是通过给他画个圈来管理的。画完一个圆，你就做。我通过一个监督机制来看你。” 可以肯定的说，唐骏和陈天桥的和谐，在于唐骏清楚自己的圈子在哪里，那些就是圈子的边界。比如陈天桥更关注战略和人事，唐骏的圈子关注资本关系、公关和执行力。很多人用国外的CEO制度来套中国，以为董事长该退了，根本不了解中国国情。中国民营企业的董事长制度绝对属于执行董事长，而且在未来一段时间内还会遵循这种模式。 我的朋友朱在《中国企业家》上写过一篇文章《鲜为人知的唐骏情报》，挺有价值的。请推荐一下。他还回忆道，“有一次在谈完完成的工作后，他给了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的目标，完成你的任务，我可以对你视而不见。’我和唐骏共事一年多，他从来没有走进过我的办公室。" 2.唐骏的职业化就是严格区分工作和个人的关系。对此，唐骏的逻辑很简单。“我可以说我和陈天桥在工作上很亲近，但在工作之外，我和他保持着相当大的距离。为什么？这也是我学过的一个组织哲学，就是不和老板、下属、同事交朋友。”唐骏虽然不和老板同事交朋友，但是关系很好。这是一种专业的沟通技巧。 3.对自己狠一点。唐骏的10亿高薪，背后有他自己的“恶意”逻辑。盛大期间，唐骏基本上是上午9点前到，晚上11点左右走，朱观察到。“停在我办公室窗外的那辆黑色别克，确实比老板来得早，走得晚。”所以不能“只看见贼吃肉，不见贼挨打”。 4.把个人公关提升到战略高度。唐骏在个人公关方面的做法确实高人一等。从离职到履新，不断有大新闻传出。最重要的是他做到了三赢，老东家，新东家，自己。记得几年前唐骏对我的描述。他认为公关是一种个人策略。他说，“作为一个CEO，你的演讲能力和表现能力非常重要。我们也可以称之为影响力。很多中国人忽略了这一点。同样的讲话不一定能引起员工的兴趣，但如果你通过领导的语言说出来，别人会对你深信不疑。作为企业CEO，你必须具备这个能力。” 不过，唐骏15日召开个人新闻发布会，唐骏新东家新华都的子公司紫金矿业16日发行a股，太“司马昭之心”了。