折腾使他走进了职业新天地

注：‘如果你浑身都是棱角，你能在现实工作中重新长出来，那你就证明你是真正的人才’，‘人才得在油锅里吃苦，能吃苦的才是勇者，委屈和挫折是一个人蜕变的必经过程’。白象集团董事长在员工大会上的发言依然耐人寻味，现在越来越多的老板愿意翻来覆去。 历史上君王用折腾的方法选拔人才，处理大案的例子比比皆是。比如康熙多次贬谪纪晓岚，把他发配到一些问题比较多的地方，而纪晓岚却在卑微的位置上多次为清朝建功立业。 突跃 王晨曾经为朱鼎工作。后来，朱丁创办了自己的公司，自己创业。王晨的能力得到了更多的认可，因此他在创业之初就被邀请加入自己的公司。随着公司的快速发展，王晨的表现也非常突出，他在公司的威望也在逐步提高。在一次销售副总裁的竞争会议上，王晨自然在竞争中获得了成功，因为他在各方面都很出色。 在王晨的领导下，公司的销售士气非常旺盛，业绩也上升得非常快。但就在他兴高采烈的时候，在一次干部会议上，董事长突然宣布，公司的销售副总裁将由王晨担任区域经理，王晨将被调到公司的一个生产车间担任一条生产线的班长。任命下达后，工作交接会立即开始。董事长的人事调整在没有任何预兆的情况下引起了轩然大波，王晨当时非常震惊。 王晨觉得天突然塌了。回到家，他把自己一个人锁在房间里，很纳闷。他甚至想到了一句老话，“鸟藏弓，兔死狗烹。”他和朱鼎一起打拼了这么多年，甚至在公司出现危机，很多员工大量离职的时候，他都保持着工作的激情，直到公司度过难关。现在情况很好，他领导的销售团队也很认可和支持他，业绩上升很快，工作生活也没有什么出格的地方。突然把自己从耀眼的销售副总的位置降级到小小的生产班长，和辞退自己是一样的吗？关键是他对生产一无所知。经过再三思考，他觉得自己应该离开朱丁的公司。毕竟“不留在这里，就必须留在这里。”更有甚者，已经有几家公司抛出了高薪橄榄枝。想到这一点，王晨感到有点宽慰。他干脆写了辞职报告，准备明天给朱丁摊牌。 第二天，当他走进公司的大门时，发现同事们似乎都用恶意的眼光看着他，有几个同事正站在旁边看着他窃窃私语。人心不老。王晨叹了口气，僵硬地笑着和同事打招呼。他拿了辞呈，匆匆赶到董事长办公室。但当他走近董事长办公室时，他想到了和董事长一起创业时的一些场景。说实话，除了这一次，主席的行为显得有点不厚道，各方面对他都很好。公司最困难的时候，他家生了重病，董事长毫不犹豫地给他支付了各种钱。现在，他突然莫名其妙地辞职了，不确定大家会不会传播什么关于他的谣言。不就是他跳进黄河也收拾不了吗？想到这，他收回手准备敲董事长的门。 意想不到的挫折和打击，莫名其妙的折腾，往往让人心理难以接受。不是每个人都能有效化解委屈和痛苦的感情，有些人甚至为此自暴自弃，以至于一蹶不振。但不同的选择往往会导致不同的结果。 卷土重来 王晨来到生产副总的办公室，他之前和自己是一个级别的，向生产副总汇报后，被车间主任分到一个具体的小组。和新的销售副总交接完手续，他最后看了一眼自己的办公室，拿了自己的东西，去生产车间上班了。 到达生产车间后，王晨想在他来的时候安顿下来，以便熟悉生产。于是他拿出做销售的劲头，认真学习生产知识和工艺，很快班里各项指标都排在前列。 在担任生产班长期间，针对生产过程中管理混乱的情况，王晨根据生产线工艺确定了各工段的人员编制，实现定员定岗，减少了生产线的闲置人员，降低了人员成本。其次，他建立了每个岗位的工作标准和奖惩方案，改变了以前每个岗位的死工资。大家干的多干的少，没有人对结果和公司的成本和效果负责。在工作标准和奖惩方案面前，这些措施的实施充分激发了员工的工作热情和积极性的局面，也保证了王晨所在班级的生产成本最低，各项工作指标排在各班前面。王晨采取的措施很快在全公司的生产车间推广开来。 三个月后，王晨突然被邀请参加公司的一次高层会议。会上，主席宣布了另一项令人震惊的人事决定。王晨被任命为公司的生产副总裁，王晨被要求在半年内重新培训一名生产副总裁。 虽然王晨有点疑惑，但这一次他毕竟又成了副总统，所以也很难再多说什么。由于是销售出身，他更懂得产品质量对公司和市场的意义。因此，在主持生产工作时，我们应该在关注产品质量的同时，降低公司的能源消耗，以降低生产成本。很快，市场上对产品质量的投诉大幅下降。 为了改变生产中的各种问题，王晨通过观察和分析公司这三个月的生产，开始了一系列大刀阔斧的改革。针对之前生产中管理不透明，暗箱操作多，导致员工投诉和抱怨多的情况，他特意在车间设立了意见箱。意见箱手里只有一把钥匙，任何有投诉，对公司有好的意见和建议的员工，都可以在意见箱里签或者不签信件。这些措施的取得，保证了员工畅所欲言，管理干部压制员工、违纪违规现象得到有效遏制，生产良好氛围逐步建立。改变选拔干部的机制，由原来一个生产副总决定干部选拔的做法改为竞聘上岗，让所有干部都能上能下，从而避免以前那种靠关系、礼品而不是能力和威望选拔干部的不良现象，在充分调动员工和干部积极性的同时，在公司生产中创造一个公平公开的内部竞争机制；为员工设置两条职业规划线。对于有能力担任管理职务的员工，可以通过竞争成为管理干部。对于不具备管理能力但技能较高的员工，可以通过不同的工作标准，走与管理干部待遇同步的技术岗位晋升之路。 年底，王晨再次被任命为公司总经理。任命的同时，董事长将一辆崭新的奥迪车的钥匙交给了王晨(注：公司总经理原来由董事长担任)。面对同事们的赞美，王晨也搞不清楚董事长的真实意图。 所谓人才无完人，面对折腾他会慌，但优秀的人往往会很快调整心态，用事实证明一切，而这个过程往往会促使他迅速完成职场的转型，而是靠自己成功。 雾和云 会后，董事长朱鼎开着自己的车，把王晨叫到一家咖啡厅。 随着一次推心置腹的谈话的开始，王晨的疑惑今天终于解开了。 去年3月，该公司计划在某个地方增加一个新项目，这将涉及大量的时间和精力。不过我得找一个我们现在公司的负责人，我打算让你直接当总经理。但后来我想，首先，这些年你一直很成功。如果直接被任命为总经理，公司发展顺利的时候无所谓，但是在公司遭受挫折和打击的时候，你是否有足够的心理承受能力就很重要了。公司不怕挫折和打击，就怕这家公司的负责人没有足够的心理承受能力来承担这一切。如果这样，会给公司带来致命的伤害。第二，你从事过销售，对公司的生产业务不熟悉。第一，你当了总经理之后，其他部门的负责人不一定会被你说服。二是因为不熟悉，工作中别人忽悠你，你找不到正确的处理方式。所以想想办法测试一下，看看你的心理承受能力，让你熟悉一下制作工作。 就我关心的怎么安排你，公司原生产副总的腐败和生活作风被证实，影响很坏。但当时找不到合适的生产副总来担任这个职位，所以没有向生产副总指出，而是让他继续担任这个职位。 说实话，当时直接让你当生产线班长的时候，我也很担心，怕你想不开，但是这一切我都没法跟你解释清楚。这个打击和“挫折”，只能靠你自己去应对了。但如果你选择辞职或者破罐子破摔，我会既难过又庆幸。可悲的是，我可能会失去一个好兄弟，一个好干部。还好我没有把一个不合格的人推到公司总经理的位置上。 听说你在我办公室门口站了很久也不敲我的门。其实我已经感受到了你内心的矛盾和痛苦，但是我还是不能告诉你我的真实意图。幸运的是，你能够迅速调整心态，在新的岗位上取得优异成绩。这时候我真的心安理得，适时炒掉了生产副总，让你做生产副总。 在任命你为生产副总的时候，我也要求你在半年内重新培养一个新的生产副总，这可以说是对你能否胜任公司总经理的最后考验，尽管当时你还不知道我安排的目的。 谢天谢地，事实告诉我，我对你的判断没有错，所以今天我把公司总经理的权杖交给你。今天真的很安心，可以专心跑新项目了。 朱鼎说完这些话，看了一眼发呆的王晨，说：“兄弟，怎么样？你今天不会恨我吧？” “讨厌，不讨厌，应该是不讨厌”。已经喝了一瓶红酒的陈王晓紧紧地握着朱丁的手。 这个结局应该是完美的。王晨完成了自己职场的一次转型，朱丁通过这种折腾的方式培养了自己满意的人才，从而达到了自己的目的。其实职场上的折腾往往有不同的形式，老板有时候也有自己的藏身之地。但是作为一个职场人，当折腾来临时，一定不要轻易做出草率的选择，而要把它当成自己人生的一次经历，有时候成功真的是在折腾之后才到来的。 发表在《商业世界》上的一篇文章的手稿。