做极品下属

我一直讨厌把人分成三六等。太不公平了。当我在大学里读《美国独立宣言》时，我对“人生而平等”这句话印象最深，即所有人生来平等。真是个乌托邦。但在现实世界中，“平等”这个词是有条不紊的，一个是“平等”，一个是“平等”，还是有等级之分的。只是平衡各个层面的人的问题。从事了十几年的人力资源工作，发现人是这个世界上最难以捉摸的，有点像戏剧中的生命，美，纯，墨，丑。看似不多，但组合起来后变化无穷，至少不少于百种。幸运的是，我们在生活中不需要和那么多的人打交道。毕竟圈子里的人还是有限的，尤其是管理层。做了多年的下属和老板，所谓的好下属分为四类：

最基本的一条就是勤快的人。也就是说，当你做事快速有力的时候，当你给他安排事情的时候，他总会第一时间回答“是，先生”(绝不说不)，然后马上开始。我们平时给下属的评价就是这种，勤快，效率高，执行力强，随叫随到，24小时手机开机……一句话，敬业。这样的人，如果发挥到极致，就会出现这样的情况，总会有一个关键的人在关键的时候，出现在关键的地方，解决(或者等你安排他解决)关键的问题。这样的下属其实也不错，任何老板都应该满足于一两个这样的人。但是，我觉得这样的下属算不了什么，顶多是服从意识好，能守住(还不能胜任)自己的岗位。勤奋本应是任何下属的及格标准。既然是及格线，还用说吗？只是很多人连这点可怜的及格线都没达到，我们只看重有稀缺性的东西，以为这样的下属已经很优秀了。原因可能是国人的专业素养远远不够，好的很少。

比努力更好的是聪明人。不是聪明，而是基于勤奋的大脑。如果努力和聪明结合起来，那将是又一个进步。聪明不是光说不做。是一个懂得运用聪明才智的人，就是除了努力工作之外，他懂得如何巧妙地做事，懂得走捷径，有一个好脑子，用最有效最经济的方式做事。到了这个水平，基本就可以进入管理人才库了。管理其实是聪明的工作？搅丝，傻木，陈数咪，吉星娜老板， 93你吃醋了吗？韦欢？浅3r？比聪明更好的是一个懂事的人。能理解老板的人是明智的。不要小看“听”这个词。很多人听得出来，但听不懂。所谓鸡同鸭讲，对牛弹琴就是这个意思。我总结过当老板的十大烦恼，排在第一位的是“无语”。下属不明白他们的意思，他们就流汗，做傻事。你连怎么批评他都不知道，却什么也说不出来。老板的话不难理解。说白了就是明白他的标准是什么，做事的标准，成事的标准。做到这一点并不容易。这也就不难理解为什么总有那么几个下属让老板“放心”了。

最重要的是来的人。老板没说，至少他没说，他能做到老板想的，就是事情会来。所谓自己主动、主动、创造性地运用自己的权利和责任，而不是等着别人来做安排，这才是未来。我们往往要等到老板提醒的时候，比如一年过去了，看看有没有什么可以总结的，过程中有没有可以改进的地方，为什么不能提出可以改进的地方？这是什么都不会发生的迹象。总结和提高的最大受益者是我们自己，而不是老板。创新也是，合理化建议也是，都是下属自己的事。

最佳下属=勤奋、聪明、懂事。

不需要签到，也不需要自己打分。不同的职位在四个方面的权重不同。有的岗位可以很努力，有的岗位很聪明，是最好的。只有当你是中层以上管理人员时，你才需要考虑明智的问题。至于做事的能力，可遇而不可求，需要一定时间的练习。暂时做不到也没什么大不了的。朝那个方向努力也是好的。

其实我们每个人都是别人的下属，都有自己的老板，即使老板有客户当老板，做最好的下属其实就是做最好的自己。