司马：也叫司马Ta，smart的音译，这个词本身就是聪明的意思。一篇名为《感动三次》的博客文章对smart做了精彩的点评，包括S-Specific(具体)、M-Measurable(可衡量)、A-Achievement(可实现)、R-Realistic(现实)、T-Timebond(时间段)。后来有热心网友将职场中的Smart改名为Simata，将充满Smart精神的人称为Simata，并总结了这个族群的特点：白领、高学历、睿智、时尚、内向等等。
身边经常有声音抱怨：我一直在工作，却轮不到我加薪升职。调查中，50.6%的职场人认为自己埋头工作却不被欣赏。所以西玛的原则在职场上流行起来了。
快到年底了。最近总是听到身边的人在年底拿到双薪或者年终奖后，就开始打算提前离职。跟他们聊天有两个原因：要么觉得没钱，要么觉得无聊。当然，没有钱，肯定是无聊的，但大多数抱怨无聊的人都是心寒的：他们做得和别人一样好，但就是得不到老板实质性的认可。
什么叫没有实质性的认可？我工作的时候总是想着你，但是到了升职加薪的时候，我就会失去你的那份。于是，最近职场上出现了一个新词Smart，很多人称之为Simata原理。
我做了，但是老板不知道。
在工作中遇到一个好老板真的不容易，尤其是那些有着诚实坦率气质的人。他们有明确的价值观，鄙视职场中的机会主义行为。但是，永远要清楚，聪明不等于聪明。聪明的工作是指能够在做好自己的事业的基础上，妥善处理工作中的各种关系，最大限度地发挥自己工作的价值。在精明工作的同时，他总是努力让自己付出更少，收获更多的利益。司马的本质是鼓励大家聪明地工作，而不是自作聪明。
职场中最大的抱怨就是你为公司付出了多少，却从来没有得到老板的奖励或提拔。这时候我会问抱怨者，你确定老板知道你的努力吗？在司马Ta的职场调查中，50.6%的受访者认为自己是埋头工作却不被欣赏的人。在职场中，很多人经常犯的第一个错误就是辞职，而老板根本不知道。
我有个弟弟，一毕业就进了一家互联网合资企业的市场部。现在他已经工作三四年了。他够聪明，做事也快，但一直在部门做一些初级工作，很难有更好的提升空间。后来换了一个部门，结果还是一样。我累坏了，领导总觉得自己的工作没有饱和。
后来和他聊天，发现他在工作过程中很少和领导沟通。当他接到一个任务，他会尽力消化，处理好每一小步。当他完成所有工作后，他会发邮件报告已经完成，然后一切都会好的。看，问题出来了。在工作过程中，与领导保持联系是非常重要的。一方面，要及时向领导汇报项目进展，这不仅是对领导的尊重，也是一种自我肯定。在汇报的过程中，也可以及时争取资源，规避风险，让领导知道项目过程中遇到的困难和付出的努力。
当然，还有一种人，说出来，却说得完全不恰当。那真是早请示晚汇报。聪明地工作，与领导沟通。适时适度的汇报工作，既要有重点，又要把握频率。不要说什么鸡毛蒜皮的事，否则会变成垃圾信息。
是的，我做到了。我成了办公室里的李娅。
手表《潜伏》。当时身边很多朋友都很同情剧中的李娅。如果说天津火车站是一家公司，那么李亚无疑是公司里最敬业的员工，但他一直都不好。除了经常自作主张给领导惊喜，糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。
一个会工作的人，应该是一个能和同事相处的人。良好的人际关系是人在职场发展的倍增器。有时候，哪怕只是一句温暖的问候，一个温暖的微笑，对方也会感受到你的真诚。当人们认为你是一个有亲和力的人时，自然会以同样的态度面对你。在工作中，并不是所有的工作都是你一个人完成的，这样大家只会觉得你很贪婪，想邀功。结果就是没人愿意和你分享和合作。再怎么努力也只能是办公室里的李亚：同事关系一塌糊涂。如果你做得好，老板认为你应该，但如果你做得不好，你会被回绝。
当然，大多数人因为能和同事相处而痛苦或吃亏，只是不招领导讨厌罢了。很多人疑惑：我又不是一个和别人合不来的人，为什么就是不和老板打交道。还有很多人鄙视经营和老板的关系，觉得这是奉承！不然关键是要学会怎么和领导相处！我以前有个老领导，部门里有两个下属。一个每天端茶送水，逢年过节送点东西。与领导的关系似乎不错。另一个好像也没做什么特别的事，但是最后一次晋升的机会却意外的给了那个看似默默无闻的人。
后来谈及此事，他说在企业中成长，不仅仅是竞争的某个维度。两个人都很有能力，在处理人际关系上也很努力。只有你看到了第一个人，没有看到后者。他的聪明之处在于始终抓住一个原则，就是有眼睛，看得见东西。需要的时候他总能站出来，需要沉默的时候他一句话都不说。
有时候，我们认为工作场所很复杂。其实我们只需要把自己放在对方的角度。所谓的司马-Ta原则，无非是想帮助职场人更好地处理自己在职场中遇到的困惑和问题。可能是一封邮件，一个微笑，一句问候，一次聊天，却能达到四两拨千斤的效果。
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