与上级相处的要领

从领导科学的角度来看，在一个组织系统内，上级和下级是相对的概念，子系统中的上级是上级系统中的下级。如何与上司相处，是几乎每个人都无法回避、必须面对的课题。那么，下属如何与上级相处呢？笔者认为，要把握好“尊重”、“相似”、“合适”的要领。年长的

“尊重”就是尊重。第一，要真心尊重。在一个组织系统中，上下级之间最好的关系是形成一种和谐默契的关心和尊重的关系。对下属的尊重不仅体现在他们的态度和外表上，还体现在他们发自内心的真诚的思维方式、行为方式和心理活动上。对于下属来说，尊重上级可以赢得理解、支持和机会。因此，尊重上级是组织系统对下属的内在要求，是下属为自己创造宽松工作环境的需要，是形成系统凝聚力和战斗力的需要。二是维护领导权威。这是和上级相处的关键。上级在整个组织系统中起着重要的作用。他不仅代表个人，也代表整个组织。所以，维护领导权威就是维护组织权威。所以下属在工作中要做到以下几点：服从命令，执行命令。这是维护领导权威的前提。令行禁止，是对领导权威的最大损害；一切行动听从指挥是维护领导权威的最好形式。角色转换，理解困难，是对下属的基本要求。作为晚辈，要充分理解上级的难处，不要把自己能做的事情推给上级。重要事项，及时请示。下级在处理涉及全局或其他组织的事务时，要及时向上级请示，由上级拍板、决策。不要擅自决策，以免因立场不同而考虑不周、产生偏见，给整体工作带来不利影响。

一样

“相同”是指频率相同。首先是了解上级。这是与上级和谐相处的前提。要全面了解上级，就要有敏锐的观察力，勤于思考。作为下属，你应该了解上级的背景，性格，长短，习惯。前后，指的是上级的成长过程。每个人的现在都是过去成长的结果。因此，要全面了解上级，就必须既了解它的现在，又了解它的过去。长度指的是上级的长处和短处。只有了解上司的长处和短处，才能帮助他们弥补短处，取得成功。习惯是指上级长期形成的工作方式和生活方式。只有下属理解并适应了上级的工作方式，才能减少工作中的摩擦，实现与上级的和谐共处。二是让上级了解自己。古人云：“体谅他人。”下属要想得到上级的认可和欣赏，就必须让上级了解自己。为此，我们应该努力，创新，以显示我们的实力。沉下心来，努力工作，勇于创新，让领导在成绩面前认识自己，这是获得上级赏识的基础。积极建议，及时补偿。上级没有考虑或考虑不充分的问题，要以适当的方式、在适当的时间向上级提出，并提出合理的建议，供领导参考。抓住机会，展现自己。在关键时刻，我们应该站出来，展示我们的才能和力量。第三，要努力做到与上级同频共振。在与上级相互理解的前提下，实现与上级同频共振，是与上级和谐相处的关键。因此，下属要准确认识自己与领导的差距，及时调整自己的行为。在了解上级的基础上，准确分析自己与上级在宏观决策、工作思路、工作方法上的差距，然后调整自己的工作习惯、工作方法和思维方式

“适当”就是合适的意思。第一，向上级提建议时，时间和方式要恰当。向上级提出建议和意见时，要做到以下几点：提出真诚的建议，不抱怨；只提具体，不提全局；结束前不要强求。场合上，应该在非正式场合，尽量在轻松的环境下提及，让领导更容易接受。第二，要把握好自己的角色。在实际工作中，下级一定要摆正位置，辅助而不越位，尽力而为而不越权。第三，与上级保持适当的距离。“距离产生美”，这是生活的美学。在一个组织系统中，下属与上级保持适当的距离，是维持系统内秩序、维护上级权威、缓冲上下级矛盾、分别为上级和下级预留一定的工作和生活空间的需要。作为下属，你要以普通人的视角看待上级的工作和生活。当你的上级有困难时，你应该帮助他们。当你的上级有困难的时候，你应该安慰他们，但是不要过多的介入他们的私人空间。