京天利（300399）好不好？

景天利（300399）好不好？

我公司前身北京无线天力移动信息技术有限公司成立于2006年1月18日，2011年3月23日公司获得北京市工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》商务部，注册号：110102009279884。

主营范围：

互联网信息服务业务（不含新闻出版、教育、医疗、医药、医疗器械）；第二类增值电信业务（不含固定网络电话信息服务和互联网信息服务）中的信息服务业务（增值电信业务经营许可证有效期至2016年12月9日）。技术开发、咨询、服务和转让；计算机技术培训；计算机软件及辅助设备的销售；电脑维修。

经营评述：

（一）报告期内总体经营情况2014年，由于市场环境发生重大变化，公司实现营业收入13,849.11万元，同比下降29.85%；营业利润4298.16万元，同比下降20.93%；归属于母公司所有者的净利润3733.1万元，同比下降18.17%。由于2014年深圳移动未能结算、上海移动发送量下降等因素，MAS业务收入大幅下滑。 2014年实现营收5303.09万元，比上年下降23.23%。 2014年，ICT综合服务平台业务受运营商短信业务管理影响，实现收入6,508.43万元，比上年下降37.12%。移动金融产品及应用服务收入保持稳定，2014年实现收入1,228.84万元。移动证券业务2014年实现收入808.75万元，比上年下降32.54%。

（二）报告期内各项业务发展状况1、行业移动信息服务发展状况报告期内，行业移动信息服务仍是公司主要收入和现金流业务，包括MAS 业务、ICT 综合服务平台业务、移动金融产品及应用服务。

（一）MAS业务发展现状。 2014年MAS业务整体业务量保持增长势头，全年业务总量增长11.4%。其中，保险业业务量大幅增长，较2013年增长32.3%。证券业业务量大幅增长。受股市疲软和券商控制营销费用影响，业务发送量较2013年下降12.1%。收入方面，虽然整体发送量没有下降，但在签约方面出现了较大的政策调整。薪酬协议。 2014年报告期内，MAS业务完成了上海、江苏、山东等地区运营支持协议及薪酬结算协议的续签工作。但截至报告期末，北京、深圳、广州等地区的薪酬结算协议续签工作尚未完成。未完成薪酬协议续签的省份无法结算薪酬收入，这是2014年MAS业务收入下降的重要原因。

另外，由于部分省份对薪酬结算规则进行调整，部分薪酬按年度业务量一次性结算，导致2014年部分薪酬的结算推迟至2015年。这是另一个重要原因。 MAS业务营业收入下降的原因。针对运营商薪酬政策调整带来的负面影响，公司成立工作小组积极应对，对相关代理合同的签订做出准确判断，努力拓展上海、山东MAS业务深度、江苏等地，取得了良好的成绩。其中，MAS业务在上海地区取得了良好的增长，薪酬比例大幅提升。

（二）ICT综合业务平台业务发展状况2014年ICT综合业务平台总体发展保持增长趋势。2014年，根据工信部要求，运营商深入开展ICT综合业务平台业务发展情况。从网络接入通道、发送平台、端口管理到伪基站专项管理，对短信业务进行清理整顿。同时，随着《通信短信服务管理规定》即将实施，垃圾短信治理将进一步加强。金融机构将更加依赖正规渠道发送短信，中长期将有利于公司ICT综合服务平台业务。

因2014年MAS业务薪酬协议调整，公司加大了对ICT综合服务平台的技术研发、营销推广的支持力度，保证了北京、上海、广州集团业务代理协议的合规性、深圳、南昌等地区。符号。同时，投入骨干力量深化金融机构业务，充分结合客户需求、快速响应，取得了交通银行信用卡中心相关业务量爆发式增长、交通银行信用卡中心相关业务量爆发式增长等重大突破。在客户方面积累了良好的口碑。

（3）移动互联网产品和应用服务2014年移动互联网产品和应用服务取得了长足发展，从单一的“神行太保”项目拓展到太保寿险规划系统、业绩看板、太保手机APP、太保微信平台等其他项目，服务的大客户数量也从一个扩大到多个。这是精心准备、充分响应客户需求，采用先进技术手段，确保移动互联网冲击下竞争力的结果。

以微信项目为例，太保微信平台从规划之初就立足于千万级客户的应用。还适合终端客户与销售人员绑定的使用场景，支持保单贷款等高级业务，打通原有的各项业务。客户服务。

2、个人移动信息服务发展现状。在工信部短信治理工作背景下，运营商加强了对手机证券认购用户的管理，在认购关系管理、订单指令二次确认、订单清理等方面制定了严格标准。现有用户。和考核要求，同时营销资源进一步向流量业务倾斜，导致手机证券认购用户数量大幅下降，导致个人移动信息服务营业收入呈下降趋势2014年。

3、创新业务发展状况公司2014年的创新业务探索为2015年互联网保险发展战略的启动奠定了坚实的基础。一方面，公司通过创新转型方式，探索了多种保险产品和服务。传统保险产品通过互联网思维。公司于下半年正式成立延保事业部，并与知名财产保险公司合作，针对个人用户推出车辆延保服务。采用线上线下相结合（O2O）的多种营销方式，用更多的服务保障项目和更低的销售价格来培养品牌知名度，快速占领市场份额。另一方面，2014年完成创业板上市后，公司开始积极准备，通过资本运作加快引进互联网保险领军人才、优秀团队建设、积累行业经验。

4、公司管理发展状况公司2014年最大的管理举措是引入阿米巴管理模式。公司遵循建立与市场挂钩的部门核算机制、培养有业务头脑的领导人才、全员参与管理三项原则，建立了配套的管理制度，并与各阿米巴单位签订了经营责任书。经过2014年一年的试运营，阿米巴各单位在责任心、成本意识、运营效率、员工培训、业务发展等方面都有了明显的提升，阿米巴领导和团队成员的积极性和主动性也得到了提高。显着提升，为公司选拔优秀人才、核心人才提供了重要途径。