应收账款管理策略

一、应收账款管理的重要性

应收账款是跑腿公司的一项重要资产，合理的应收账款管理可以确保公司的资金流稳定，提高公司的经济效益。如果应收账款管理不善，可能会导致资金回笼困难，增加公司的财务风险。

二、信用政策制定

制定合理的信用政策是应收账款管理的关键。信用政策包括信用标准、信用期限和现金折扣等。信用标准是指公司允许客户赊账的最低条件，信用期限是指公司给予客户的付款期限，现金折扣是指公司为鼓励客户提前付款而给予的优惠。

三、客户信用评估

在与客户签订合同前，要对客户的信用状况进行评估。可以通过查看客户的财务报表、了解客户的信用记录等方式进行评估。对于信用状况良好的客户，可以给予较高的信用额度和较长的信用期限；对于信用状况较差的客户，要谨慎给予信用额度，甚至要求客户采用现金结算。

四、应收账款监控

要定期对应收账款进行监控，及时了解应收账款的回收情况。可以建立应收账款台账，记录每笔应收账款的发生时间、金额、到期日等信息。对于逾期未收回的应收账款，要及时采取催收措施，如发送催款函、电话催收等。

五、应收账款催收策略

对于逾期未收回的应收账款，要采取有效的催收策略。可以根据逾期时间的长短，采取不同的催收方式。对于逾期时间较短的应收账款，可以通过电话、短信等方式进行催收；对于逾期时间较长的应收账款，可以采取上门催收、法律诉讼等方式进行催收。同时，要注意催收的方式和方法，避免与客户发生冲突。