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开店赚钱


经营管理卖房子创业亏损500万得到的教训

同时起步的时机,相同的资源,楚做成国内著名的游戏发行公司,卿将自己的一家公司卖了大几亿,我却亏了500多万。三年前,晨翱关闭的时候,亏200万,我给朋友说买了次经历,重新再来。卖掉房

经营管理学会理解和欣赏下属

    学会用“厚”理解和欣赏下属,让自己的下属口服心服。懂得厚黑学的领导绝不会忽视下级的支持和力量。    下属和员工是你政绩的创造者,你的决策再正确,点子再高明,离开

经营管理用加大员工福利来节省开支

  读到一个案例,说是美国的一家企业荣获了最佳雇主,同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹,这家企业有一个特点:对员工的福利非常好,从薪酬待遇到办公环境,从节日

经营管理一句话,让客户主动找你

  常有开店的人问我,怎样才能把店铺生意做好?这样的问题还是范围过大的,因为要做好一间店的生意需要一个系统的完善,如产品质量、产品款式、产品价格、门店位置、产品陈列、导

经营管理开店质量不高,问题出在哪

导语:
  进入初夏,各大品牌全国征战,为招商和开店奔波,尤其是花费巨大的人力和物力所搭建起来的“销售平台”——终端店铺,却因为整个行业市场竞争的缘故,单店销售得不到良好的

开店须知为什么做生意讲究“扎堆”?

  生意要讲究扎堆,同类的铺面一多,给顾客的选择余地大,这样容易形成稳定的消费群,而潜在的顾客群也相对容易挖掘和培养,如家电一条街、美食一条街等,孤零零的商铺是很难做起来的

开店经验商品定位要持续商品的更新能力

开店商品定位要持续商品的更新能力,如果顾客是以年轻人为主的,一成不变的产品容易使他们觉得落伍,而如果是每天重复光临比例很高的老年人,也容易产生厌倦。
  所以开店需要保

经营管理一张桌子为什么要擦7遍

在日本的餐馆要求餐桌要擦7遍。有这样一个广泛流传的对比:老板要求桌子擦7遍,如果是个日本雇工,就会一直按7遍擦下去;但若是中国雇工,一开始会擦7遍,但后来会减为6遍,最后就得过且

经营管理缩短顾客等待的时间不怠慢顾客

想方设法缩短顾客等待的时间,不仅是一个具体的服务问题,而且还是一个观念的问题。只有真正懂得了顾客的重要性,树立顾客至上的观点,才能从各方面做出努力,缩短顾客等待的时间。

经营管理从城管与小贩看到的管理真谛

在某天,请公司的几个同事到外边街边小摊去吃宵夜,突然,街头的地方出现了骚动。定睛一看是城管来了。城管开着车,突然驾临,对街边的小摊来了个突然袭击,正对一个挂摊进行收缴,激起了

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