美团上线自营店铺，美团电商瞄准京东！

做大做强，创造更大的辉煌！这是每个电商平台的梦想，但对于美团来说，似乎还缺了两个字。

美团电商，持续扩张一直低调的美团又有新动作了！近日，有媒体注意到，在美团APP内部出现了美团自营店铺，从运营模式来看，美团自营店铺和京东自营十分相似，均是由美团官方发货。及门店营业执照信息显示，各类品牌自营店均由北京三快智慧餐饮管理有限公司运营。据此前媒体报道，该公司是美团点评的子公司。目前，美团品牌自营店主要包括东鹏特饮、小万雄、美团好品官方旗舰店等少数门店。虽然数量不多，但是此举已经表明美团电商已经开始布局自营业务，将与京东自营以及天猫“猫享”进行正面对抗。

此外，美团电商还针对海外购物业务新增了“全球购”版块，瞄准跨境电商。美团此前推出的种草社区“百宝箱”也改名为“光网”，与淘宝类似。它的“绕一圈”栏目很相似，以图文为主。再加上此前美团推出的独立电商APP“美团好货”，至此，美团的电商业务几乎覆盖了所有新兴赛道，朝着综合电商平台迈进，而旗下400万注册骑手，更是为美团电商的末端配送提供助力。美团电商的发展之路可谓一波三折。自2013年7月收购萌麦网以来，美团推出了自己的移动购物频道“美团网”，数据显示，巅峰时期美团网活跃买家数超过2亿，年GMV甚至达到1700亿元。。然而，在千团大战和外卖业务的影响下，美团电商业务却不得不走向衰落。这标志着美团电商的第一次失败。其电商业务的重新崛起，要等到2020年下半年美团推出“团好号”。但据业内人士猜测，美团“团好号”与拼多多2015年注册的商标发生冲突，美团无奈再次更名。此次强势推出“美团电商”可以说是谋划已久，深刻体现了美团在电商领域的决心。再加上美团买菜、美团精选、美团闪购等电商业务，从广义上讲，美团几乎布局了电商业务的所有细分领域，正式成为综合性电商平台。这一次，万亿美团即将在电商领域书写传奇。

做大，但还没做强

从品类来看，美团电商产品结构目前已拓展至家纺、数码电子、美妆个护、服装鞋包等十几个大品类，几乎与主流相当。电子商务，例如京东。但看似完整的美团电商，其实还称不上强大二字。我们先看商家和供应链。截至去年9月30日，美团平台活跃商户数量为830万，但这些商户绝大多数是线下实体商户，主要是餐厅、超市、药店、酒店、影院等。看似数量庞大，但是和实物交易的电商业务并不兼容，无法为美团电商提供富有竞争力的产品。美团e -commerce的旗舰店产品也多次被诟病。去年1月，第一财经报道称，“美团推荐页专卖店的产品供应成谜”，比如平台上的“欧莱雅专卖店”。欧莱雅集团否认了商品来源，称其“并未授权给对方”。以小米有品数码旗舰店为例，这家好评率93%的店铺，营业执照上的公司信息却是北京科锐昂科技发展有限公司。并不是淘宝平台上的小米有品科技有限公司。

其次，在物流配送方面，其超过400万注册骑手可以为美团电商商品提供终端配送服务。不过熟悉电商业务的朋友都知道，电商物流服务还包括仓储、干线物流、电子购物等。美团骑手只覆盖多个环节，美团骑手只覆盖末端服务，这是远远不够的。以坚持直达物流的京东物流为例。成立14年后才实现盈利。同样专注电商业务拓展的抖音也开始布局物流业务，成立多家物流科技公司，推出印尊达服务等，都是为了提升电商物流体验。从这个角度来看，要想做好电商业务，美团还需要在配送环节多下功夫。而美团电商目前缺乏盈利能力。数据显示，2020年第四季度至2021年第二季度短短9个月内，美团新业务累计亏损超过2320亿。据Tech星球报道，美团电商产品销售呈现两极分化。有补贴的产品销量可以轻松过万，而没有补贴的产品销量大多在个位数到几千之间，可见平台在烧钱。困境至今仍未缓解。而七麦数据显示，“美团好货”App近一年在IOS端的预估下载量仅为28332左右，不足三万的下载量展现出美团电商APP的流量窘境。笔者在Android平台下载并测试该App时，出现“使用过程中可能发生崩溃”的红字提醒，说明当前APP可能还存在操作漏洞，并不完善。可以说，万亿美元的美团电商已经为其后续崛起奠定了基础。然而，在电商细分领域，美团还未能做到尽善尽美。它很大但不坚固。这是目前美团电商的软肋。真实写照。偌大的美团电商，急需一个突破口！

伤其十指，不如断其一指俗话说得好，伤其十指，不如断其一指。对于美团电商来说，与其大力补贴占据多个赛道，不如集中精力，找准最尖端的那个点，向前突破。正如为了发展外卖业务而暂时边缘化电商业务一样，随着外卖和本地生活业务的逐渐成熟，美团电商业务板块自然也有着其密切的关系。目前来看，在广义电商领域，美团最显著的优势在于同城零售。在这一领域，美团布局了美团买菜半小时达、美团秒杀一小时达、美团精选次日达等多项业务。上述供应链和分销的缺点实际上已成为该领域的显着优势。因此，相比传统电商中心的“美团好货”业务，近场零售应该是最适合美团电商的。要重点关注的部分。以京东为例，去年双十一前夕，京东与达达联合推出了“小时购”业务，而当年京东双十一的首件商品，正是由达达骑士派送到家，数据显示，他们只花了17分钟就完成了派送。

在京东内部，钟点代购业务也上升到了与自营业务同等的战略高度。美团也应该如此。既然我们的优势在于同城配送，那我们不妨一路走下去，在实时配送赛道上抓住机会。回顾电商巨头的起家之路，几乎每家都走出了差异化路线。传统电商时代的淘宝和京东分别占据着日用品和3C电子两座大山。社交电商时代的拼多多依靠下沉市场和建团机制快速裂变。直播电商时代，抖音、快手依靠有趣的内容实现兴趣电商，俘获用户心智。较低的价格？全网价格最低的有拼多多、淘特、李佳琦的直播间。与服务质量相比？

京东有官方自营店，天猫有官方旗舰店。如果美团电商简单复制上述玩家的路线，注定无法成长为新的巨头。所以美团电商如果要崛起，必然要走出自己的差异化路线，对于现在的消费者来说，他们已经见识过各种各样的电商花样。在同城零售胜者未定之际，美团若能抓住机遇，极有可能实现从“送饭”到“送一切”的跨越。而在这个过程中，美团还需要解决重塑用户习惯的问题。总体而言，在存量竞争时代，美团电商想要做大做强，必须探索一条与淘宝京东不同的路线。虽然这注定是更加辛苦的一条路，但如果走通，后面的路就会变得宽广。就像桃花源记中所说的那样，“初极狭，才通人。”但“复行数十步”后，就会豁然开朗。