京东自营店目标规划怎么写？目标规划方案有哪些？

对于任何企业来说，最重要的就是利润和规模，而映射到数据上的就是店铺的GMV和毛利。然而，我们的数据并非基于想象。我们需要根据今年店面的整体情况，对明年进行预估。那么京东的自营店具体应该如何规划呢？

根据产品的平均销量，做乘法来补缺，以后再考虑。

例如：

某门店2019年的目标是100万，A产品日均销售30台，价格50元，B产品日均销售10台，价格80元。

A产品2019年销量：30*365=10950台，总销量：10950*50=547500元；

B产品2019年销量：10*365=3650台，总销量：3650*80=29.2万元；

销售总额：547500+292000=839500元，距目标差距：1000000-839500=160500元；

从这个例子中我们可以看出，A、B这两个产品在2019年是无法实现目标的。那我们该怎么办呢.那就再添加一个产品吧~即使C产品是新产品，销量也一样销量与B产品相同，价格与A产品相同，一年也会带来18.25万元的收入，完美补缺，任务完成！

数据分割调整

数据拆分就是将年度目标分配到每个月，同时分配产品和其他数据项。这是正确的！策划不仅会包括GMV和利润~还有每个产品的访问量、点击率、转化率。利润率、利润金额等，您可以根据自己店铺的情况进行选择。

分配需要考虑实际销售曲线。例如，每年1月、6月、11月、12月的销量都会较高，因为有过年节、618、11.11、12.12。 2月和3月的销售额肯定较低，因为这是整个电商淡季，是根据品类特征来分配的。

数据调整根据单品情况而定。比如，今年A产品的京东转化率为5%。如果我们能提高到6%，那么销量又会增加。它简单明了。再比如，如果A产品6月份要销售2000台，但实际每天只能销售1500台，该怎么办？提交活动~您需要的是在6月通过活动再销售500份产品A。

根据数据制定计划

通过以上两个步骤，你将拥有一个包含大量数据的表，但仅有一个包含数据的计划是不够的。你需要安排一个可实施的运营计划来支撑整个计划的合理性和可执行性。计划是由粗到细组织起来的，按照逻辑一步一步推下去。不需要太详细，但一定要有时间点！

最后总结一下，清晰的计划将为您的日常运营提供极大的便利。虽然计划常常跟不上变化，但它至少可以保证你不会失去方向，突然变得迷茫和不知所措。