与其他电商平台相比，京东的社区团购业务起步较晚且不发达。为了弱化这一短板，京东投资了电商零售行业上下游的两家重点企业：兴盛优选和中国帝力。这一计划似乎促进了京东社区团购业务的发展。
1、京东是否已主动开展社区团购？
卖家网了解到，为了做好生鲜业务，京东投资了行业上下游两家重点企业：兴盛优优和中国帝力。
前者是国内最大的“社区团购”电商平台，为社区家庭提供生鲜食品和生活必需品。目前业务覆盖中国14个省份；后者拥有全国最丰富的批发市场资源。
在社区团购业务方面，京东向兴盛优选投资7亿美元，在数据、技术、仓储、短链物流等领域开展密切合作。
凭借在中国的战略地位，京东以7.98亿港元认购4.78亿股股份，约占其已发行股本的5.37%。
这两则消息的公布，似乎给在“社区团购”起步上落后于别人的京东带来了一丝“主动权”。
生鲜是社区团购最重要的商品，也是吸引流量最多的商品。与美团、滴滴等互联网巨头相比，京东在生鲜领域至少表现出了更多的“诚意”。 —— 从战略上看，一方面抓供应链，一方面抓头部渠道，另一方面抓供应链。抓的方向并不鲁莽。
2、目前情况如何？
（1）据《晚点晚报》报道，2022年11月30日京东高管早会上，刘强东提出亲自带队，带领京东打社区团购。
事实上，在刘强东提出亲自退出之前，美团、滴滴等已经在“社区团购”赛道上磨合了5个月。
2022年6月，滴滴旗下社区团购平台——橙心精选在成都开团，标志着这家互联网巨头进入“社区团购”赛道的开始。
同月，美团旗下首个社区团购试点城市落户济南。 7月，美团成立精选业务部，正式进军社区团购赛道。
8月底，拼多多社区团购项目“多多买菜”在武汉、南昌正式上线。
甚至早在2022年12月，京东就已经开始布局社区团购“友家店”业务，但并没有引起太大波澜。
兴盛精选的战略投资不仅弥补了京东退出较晚的缺陷，也让其在下沉市场占据了有利地位。
兴盛优选的“门店”主要集中在一线市场，业务已覆盖全国14个省、163个地级市、900多个县级市、4000多个乡镇、3万多个村庄、30万多个商店，大部分订单来自城镇和农村。
这正是京东所缺乏的。同时，与其他互联网巨头相比，兴盛优选在供应链上具有一定优势，也可以与京东形成互补。
事实上，当各大互联网公司进军社区团购时，兴盛优选面临的竞争压力是巨大的，因为无论哪家公司面对竞争对手不计成本的补贴策略，都会束手无策。要么采取同样的“烧钱战术”，比拼看最后谁的资本最多；或者看着市场被竞争对手蚕食。
此时此刻，京东对兴盛优选的投资无疑是雪中送炭。
同样，京东在仓储物流方面也有一定优势，线下门店众多，具备复制兴盛友商业模式的基础设施。
例如，京东在全国拥有750多个仓库，还拥有京东物流、达达、京东到家等业务，可以进一步降低配送成本。
（2）在中国的战略区位将为京东占领上游生鲜资源奠定基础。
据媒体报道，京东投资中国帝力交易完成后，双方将共同成立供应链公司，开展农产品集中采购、仓储、加工、配送，并向各企业出口等业务。京东集团旗下单位和帝力集团零售终端。农产品。
未来，供应链公司也将向社会开放，向各类零售终端和渠道提供农产品。
当然，将农产品融入上游产区、完善供应链，是很多大型传统零售企业和互联网企业一直觊觎的目标。
目前进展十分困难。一是投资时间周期长，二是农产品资源分散，整合难度大。同时，在种业、种植技术、基础设施等方面需要巨额投资。
其实，京东的目的很简单。希望利用中国帝力集团的批发市场运营优势，完善自身商品资源，出口农产品。
其实，最重要的是京东是否已经弄清楚了自己的生鲜整体战略。虽然它再次叫停社区团购，战略投资风生水起，在中国拥有战略地位，战略定位于上游生鲜批发市场，但其整体大战略仍不明朗。
或许京东需要更清晰的战略和更扁平化的组织架构来整合和协调所有相关资源，但京东已经如此庞大，想要调整并不容易。
京东错过了发展生鲜的好机会，希望不要错过下一次。
B站会成为品牌营销阵地吗？品牌是做什么的？ B站是一个集学习和娱乐于一体的游乐园。这里几乎有你感兴趣的一切，包括动漫、历史、绘画等，是年轻人的聚集地。如今，随着Z世代成为社会消费中坚力量，哔哩哔哩去年进一步开放商业生态。于是，不少品牌敏锐地意识到哔哩哔哩将成为连接年轻用户的最佳场所并纷纷入驻。如此一来，哔哩哔哩会成为品牌营销的“必备阵地”吗？品牌如何才能与哔哩哔哩年轻用户建立长期信任？
1、B站会成为品牌营销阵地吗？
1、中国有3亿多Z世代，他们在富裕的环境中出生和成长，享受着国家发展的红利。他们的消费观念、消费能力也与过去有很大不同。随着00后进入社会，90后结婚创业，他们实际上已经逐渐成为社会的中坚力量。与此同时，他们的消费能力也渗透到各个行业。
2、不少品牌敏锐地察觉到哔哩哔哩是连接年轻用户的最佳平台，并将哔哩哔哩作为营销的必选阵地。截至2022年Q3，哔哩哔哩服务的广告主数量同比增长超过200%，几乎覆盖所有行业。
哔哩哔哩在快速消费品、电商、3C数码等一些主要行业的拓展上也取得了可喜的成绩。哔哩哔哩在这些行业的广告收入增速已远远超过市场平均水平。
3、过去公众认为B站不适合做汽车营销，但随着B站用户数量和年龄的增加以及B站商业设施和服务的丰富，汽车产业合作也实现了跨越式增长今年。
4、2022年以来，B站广告业务实现快速增长。一方面得益于消费者的支持，另一方面得益于B站商业中台建设的加强以及商业变现效率的快速提升。
2、品牌应该做什么？
了解年轻人是B站入门手册的第一条。年轻人有自己的圈子文化。他们有着广阔的视野和对内容的独特见解。另一个非常重要的一点是他们追求真实且信任的关系。只有长期持续的沟通才能建立健康的信任关系。
换句话说，想要收割年轻人，赢得营销未来，诀窍就是像UP主一样打造品牌，了解年轻人，做好内容，长期运营，然后和年轻人一起玩在哔哩哔哩。 B站商业化团队将继续为合作伙伴提供相应的工具，帮助他们更好地在B站沟通、在B站建立信任、在B站实现成长。
“读懂年轻人”就是用兴趣来翻译广告内容，让年轻人愿意观看、讨论广告。广告商也可以利用年轻人喜欢的IP作为相应的翻译媒体。
B站拥有丰富的内容资源，可以帮助品牌通过与优质内容的合作，沉浸式地输出相应的品牌信息，成功让用户成为品牌的好朋友。广告主可以利用哔哩哔哩打单等整合营销解决方案，在短时间内点燃品牌话题，吸引用户积极参与品牌活动。例如，建行信用卡返校季活动成功吸引了年轻用户自愿签到。
广告即内容，内容即广告。好的内容本身至关重要。不仅可以为哔哩哔哩的品牌推广赋能，还可以与用户建立联系，引发用户主动传播，持续访问更多网站。用户对品牌产生好感，甚至成为品牌的粉丝。
以奥迪为例，通过与国创《灵笼》的内容合作，沉浸在《灵笼》的世界观中，让年轻用户自发为奥迪未来概念车打call，收获了大量讨论和粉丝。
综上所述，就是融入B站——的生态环境，像up主一样制作视频。
Seller.com获悉，B站8月推出整合营销“Z+计划”，“Z+计划”将在2022年迎来全面升级。相信未来B站将成为没有围墙的商业生态天堂，共同崛起与Z 世代。
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