有工厂开淘宝天猫旗舰店？怎么开店运营？怎么做起来

现在谈论拥有自己的工厂并开设淘宝天猫旗舰店？如何开店并经营？怎么做？首先，近两年来，传统企业转向电子商务将面临以下五个严峻考验。如果这几点处理不好，转型过程中很可能会失败。让我们一起来详细了解一下吧。

1、固执保守的工厂思维不适合电商

如果你要做淘宝或者天猫，首先要了解电商的玩法和套路。电子商务适合那些有超前思维、属于热爱学习的成功电子商务团队的人。他们思维活跃，敢于大胆尝试，敢于打破规则。据淘宝数据显示，打开淘宝的人平均年龄为26岁。我不认为他们是老年人，但我们不得不承认，传统企业家的思想相对固执和保守。因为他们每天面临的是样品生产和批量定制，每个环节都有专人监督。只要抓住自己的要点，整个生产线就万事大吉了。用这种思维是不可能做好电子商务的。这是加工厂转型电商的第一个难点是，这个领域有候选人吗？

2、不懂电商的老员工如何管理电商部门？

当我说加工厂都是老工人时，我的意思是他们的想法和做事热情可能有点老套。但电商是一支年轻的团队。如果不懂电商，不熟悉电商团队的岗位表现，传统企业的老员工怎么能带领年轻的团队去战斗呢？这是非常矛盾的。转型电商意味着招聘、管理、薪资、绩效、KIP等一系列问题，你是如何管理的？

3、电子商务的起点是直观的，这方面的风险极高。

我有理由相信，你们的产品在市场上随处可见，淘宝上也有一些。所以现在你要转型到线上，你首先要做的就是让人们觉得这是一个个性化的产品，而不是一个千篇一律的普通产品。这样一来，首先要解决的就是视觉问题。产品需要拍照，后期必须制作出符合淘宝需求的图片。它还涉及到包装、标志、色彩等，简单来说就是视觉差异化。这个环节的投入是不小的，但是短期内看不到任何效果，甚至可能会一次次翻盘。您在这方面要投入多少预算？

4、店铺本身及备货成本非常高

如今，开一家淘宝店只需要几千元的押金，但开一家天猫店的初期投资要大得多。比如押金可能是几万，软件服务费，押金，每笔订单的扣点，税费等等，20万你都不愿意做。既然要开店，那么货品还是要备货的。这也是一个无底洞。必须有数据支撑，而这些数据需要专业人士进行分析。因此，电子商务看似很简单，实际上却异常困难，每个环节都需要专门的人员。仅这些人员的工资就很高。如果美工、摄影、运营、客服、售后等全部提供，每月的人工成本就6万+。这个必须要投资。简单算一下，就是你需要50万现金放在那里，但是你必须想清楚，这50万可能没有任何作用。

5、产品卖给谁是工厂难以解决的问题。

前面我们讲了淘宝思维、团队管理、资金链等残酷因素。我们来看一个很尴尬的问题：你的产品卖给什么样的人？这称为精确标记。我们是在工厂生产线上按订单生产的，而淘宝是零售的，把产品卖给某些有需要的人。生产线和淘宝是完全不同的两类人。也许你已经从事生产10多年了，但你可能从来没有想过你的产品卖给了谁。这就是所谓的定位问题。如果我们不了解这个问题，我们就很难捕捉到客户的需求。商店的人群不会准确。无论你多么努力，结果都将是苍白的。

以上五个问题是传统生产型企业做电商必须经受的残酷考验。如果你不能理解这些问题，或者不能找到相应的解决方案，那么这笔钱很可能会赔钱。即使解决了这些问题，你仍然可能会赔钱，因为现在的电商价格太透明，玩法太专业。流量太贵，结果太慢。种种因素，导致做淘宝或者天猫相对困难。

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