总结失败的经验和原因 成功总在拐角处

        由于我国的经济飞速发展，再加上政府部门对创业方面的支持，所以很多朋友都选择自己开店创业当老板。不管是什么行业，懂不懂，只要手上有点钱，就想去试一试，最后后果可想而知。不管是什么人，就算是当今商业大亨，没有失败过是不可能的。失败并不可怕，可怕的是失败了还不去总结失败的经验。不能只心里面想着怎样赚钱最快，不去学习赚钱，了解自己的不足之处，是很难创业成功的。

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、治理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继承生存的命运，总结经验才是根本。以下便是创业过程中最常见的失败原因：

照搬照抄

照搬照抄的创业者，一般不会深入研究市场，只是看别人怎么做，自己也怎么做。因为他们看到的和学来的都是表面现象，自己的内部治理和经营理念等深层次的经营要素跟不上，所以别人成功了，自己却失败了。千军万马来挤独木桥，其结果是挤垮了一个很有远景的行业。

资金短绌

创业者低估了财务上的需要，财务预算出缺失，同时在营运或出产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

很多人在创业之初并没有考虑到活动资金的重要性，所以在没有足够的活动资金的条件下就贸然创业。殊不知，良多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就由于没有充足的活动资金而不得不提前关门。假如创业者在创业时没有充足的活动资金以维持半年以上的运作，最好不要等闲去创业。

市场资讯不足

包括不是真正了解潜伏市场的需求量，错误预估据有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等.

很多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清晰对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

不良产品太多或不良率太高。

因为不良产品太多，或者不良率太高，本钱和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏着名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

错误的策略

不当的企业价值观、无效的经营治理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，因为这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

产品淘汰率太快速

假如产品的生命周期太短，又或者出产出来的产品分歧潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种分歧潮流轻易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年青人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

管理不当

创业者治理经验不足，朝令夕改，经常在错误中学习，但却耗费了公司的很多资源，无法建立一套公道、具弹性与有效率的轨制。好比用人不当，造成不必要的内耗；好比财务轨制有漏洞，让员工有损公肥私的机会；好比不正视安全出产，造成重大的职员伤亡事故等。

在不恰当的时机创业

例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业糊口生计招致困难。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业治理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源铺张或无法经营。

不了解国家的有关划定

国家有划定很多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先答应经营，因政策改变而受影响，甚至会无穷期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清晰。

放不开本业

放不开本业就是人们常说的离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。这就是被老本行捆住了思惟和四肢举动。对他们而言，走出这个圈子，也许就会有广阔天地，大有作为。恰是由于有良多创业者走不出这个圈子，创业时按固有的模式作，导致失败。

远景猜测想当然

一般创业者在投资前，都要对企业的远景、未来利润和经营状况进行猜测。只是他们的猜测，大多是根据竞争对手的现状，靠想当然来完成，没有科学的依据。这样轻易让创业者对远景盲目乐观，而忽视了潜伏的威胁和障碍。实在，对创业远景的猜测是需要下一些工夫的，要为每一个决议计划找到科学的市场依据。这就需要对所处行业的发展趋势、消费者的需求演变、竞争对手的经营能力等众多的市场要素和经营要素，进行综合的分析和研究。

目生领域无爱好经营

原有行业已处于没落之势，没有了发展潜力和盈利机会，这时一些创业者就会转行到目生的、具有发展潜力的领域去经营。由于是目生的领域，投资者对市场渠道、消费者等情况全无所闻。这就需要重新来了解、学习和实践，才能掌握好新的市场。假如创业者对新行业没有爱好，就会在实际经营治理中产生消极因素，终极导致失败。

自身实力与运作要求不符

不论创业者选定了哪一个创业项目，在你选择它的同时，它也对你提出了相应的要求。如要做好这一项目，必需具备多少资金、什么样的设备、厂房面积、工作职员的技术水平、开发市场的能力等。笔者见过良多投资者，开业之初经营得不错，到后来由于缺少活动资金，或技术不外关，或市场开发能力差等原因无法正常运行。

不认识投资环境

任何一项生意，都有相对复杂的投资环境。要全盘问虑区域经济环境、企业社区生存环境、市场环境、竞争环境、居民消费环境。这些投资环境在促进一些投资项目发展的同时，也可能会对另一些项目产生制约。投资者在选定一个项目后，要在何地经营，就先要对该地的投资环境做好考察，看投资环境是否适合经营；看投资环境能为企业发展带来哪些契机，又潜在着哪些威胁，从而做出准确的决议计划。

市场运作盲目跟风

市场运作盲目跟风，一般是由于经营者缺少市场运作能力造成的。好比一商家打折酬宾，满大街的商家都随着打折酬宾。这种盲目跟风，结果只能陷入恶性的价格战，让所有的企业都无利可图。

没有市场营销意识

做任何生意都离不开营销，营销产品或营销服务。要研究市场，研究消费，以消费者的需求为中央，消费者需要什么，我们就出产什么、经营什么。在知足消费者需求的同时，才能创造出投资者的经营利润。

意识过于超前

有良多有超前意识的创业者，取得了骄人的业绩，也有很多意识过于超前者，等待他们的只能是失败的苦果。意识过于超前表现为：发现了市场上的某种趋势和消费者潜伏的需求，但一时还不能产生购买步履。这样，创业者要做市场启蒙和教育消费的工作，这些工作需要很长一段时间，需要投入巨额的用度。假如这些工作还没做好，你的企业就经营不下去了，或是这些工作刚刚做好，你已经精疲力竭了，这时你的竞争对手就会适时而入，轻而易举地抢占了你的地盘。

缺乏创业精神

不怕苦、不怕累，一往无前，不达目的决不罢休，这就是创业精神。任何人做任何事，都不能一挥而就，创业尤其如斯。在创业期间，其难题和困难是无法预料的，一个企业存在诸如销路、质量、治理、资金、职员等题目。一个没有创业精神的创业者是不会取得成功的。

缺乏坚持

坚持在创业中是创业非常重要的！有时困难是短暂的，往往良多人就是没能够坚持都把水烧开，都是在水马上就要开的时候就抛却！

孤家寡人

单一创始人有什么题目呢?最最少,这反映了一种决心信念的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。

固执己见

在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并贯彻始终,无论碰到多大的困难。而创业则另当别论。

你应该避免过于坚持原来的计划,由于它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该预备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是抛却你已有的想法主意。